Opportunité Menaces Samsung

dans l’économie coréenne. Ces entreprises sont connus internationalement et sont des géants en Corée, parmi ces entreprises nous pouvons citer Hyundai, Samsung ou encore LG. Elles ont une influence immense sur la société et l’économie coréenne. Cependant, malgré des conglomérats dans certains domaines, la Corée offre beaucoup d opportunités pour des entreprises dans de nombreux domaines (agricole ou agro-alimentaire, la pêche, l’éducation, l’esthétique ou encore l’énergie…). De plus, le financement

................................................................................................. 5 Un marché risqué, avec de fortes incertitudes .............................................................................................. 6 Une menace d’entrant potentiel sur le « Online » ......................................................................................... 6 La substituabilité entre les consoles de jeux vidéo et les PC multimédia ...........................................

537 en 2004. Quant au marché des poids lourds, il a stagné tout au long de la période 1996-2004 autour d’une valeur moyenne de 4.322 unités. 2.3 Analyse swot du secteur Cette analyse met en exergue les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du secteur automobile marocain dans le cadre du nouveau contexte de la mondialisation. 2.3.1. Forces • Modernisation de l’outil de production et des méthodes de gestion de certaines industries fournissant les chaînes de montage locales

fonctions qui leurs sont propre (renvois d’appels, doubles appels ou encore messagerie enrichie, message de pré décrochage, musique d’attente) Astra 55i Gigaset 810 En ce qui concerne les mobiles la gammes est très large et va du mobile dit basique (Samsung solid), Smartphones (BlackBerry, Windows phone) et Smartphones premium (Iphones, Galaxy SIV)  Politique de communication Voici les différentes sources de communication employées au niveau national et international : MEDIA Internet Presse Radio

l’applique. B. Facteurs clés de succès 1) Maîtrise de la distribution : Dès sa création, Dell a choisi de ne pas vendre indirectement quels que soient les clients concernés. En éliminant les distributeurs, Dell contourne complètement la menace que représente pour ses concurrents le pouvoir de négociation des clients (des distributeurs quand il s’agit de vente indirecte). De plus, Dell évite les conflits entre circuits de distribution qui peuvent exister chez ses concurrents. En effet, ceux-ci

services Nombre de clients Nombre de services Innovation FAIBLESSES Vision classique (old-fashion) Prix plus élevés Vision trop globale (moins cibler que ses concurrents) Ex : Base cible les jeunes OPPORTUNITES Collaboration avec Vodafone Accords avec beaucoup de pays étrangers MENACES Agressivité des concurrents VIII. CIBLE : LES NEST LEAVERS Les Nest Leavers reprennent les personnes âgées de 18 à 35 ans et est constamment connectée (donc à l’aise avec la technologie et avec internet)

réputation de l’entreprise. * Compléments : une crise résultant d’un problème ou d’un dysfonctionnement interne devient une crise de communication, dès lors que ses conséquences sont visibles pour les publics externes clients ou médias. Exemple Samsung, qui a une usine de 20000 personnes. C’est une ville, ils vivent dans cette ville/usine. Aucune communication externe, aucune visibilité avec le monde extérieur. Si demain explosion, on n’en entendra pas parler donc pas de crise de communication.

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

gourmand en énergie comme les liseuses électroniques, l’utilisation d’écran Wysips permettrait tout simplement de les rendre autonomes en énergie, et ainsi de s’affranchir du chargeur. Wysips travaille activement avec les constructeurs d’écrans (Samsung Display, LG Display, etc.) afin de proposer cette technologie sur leurs modèles sous forme de licence. Le surcoût pour le constructeur est plutôt faible, de l’ordre de 1 € pour un écran de smartphone. Pour les mois et les années à venir, Wysips travaille

bancaire sans contactTechnologie :· Modernisation des infrastructures des banques, elles utilisent les canaux numériques.· Pression accrue des géants de la technologie· En 2015, Apple a lancé son service de paiement mobile Apple Pay, d'autres, comme Samsung, sont prêts à entrer sur ce marché avec le même style d'offre· Le secteur de la finance va profiter des atouts de l'Internet des objets· Développement des technologies de paiement en ligne (e-numéro de carte, virement)Économique :· 37 567 agences