Opportunité Menaces Samsung

business strategyPartie 1 10 ÉTUDE DE CAS – CorrigÉS © D un od – T ou te r ep ro d uc ti on n on a ut or is ée e st u n d él it . Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 1. Comment expliquer l’attitude de Boeing ? Boeing s’estimait menacé par le projet de Super Jumbo qui venait contester le monopole de son B747 sur le marché des avions de plus de 400 places� Le B747 était très rentable, les coûts de développement ayant été amortis et l’effet d’expé- rience ayant drastiquement réduit

 relations  sociales  en  France.   Au  sein  du  groupe,  Nissan  est  à  la  fois  le  plus  performant    4.9%  de  part  de  marché  mondial   contre  4.1%  pour  Renault+Samsung+Dacia.  Le  groupe  Nissan  est  présent  sur  tous  les   marchés  du  monde  contrairement  à  Renault  présent  en  Europe  Occidentale,  en  Afrique  du   Nord  et  accessoirement

graphiste, développeur) | Acer, Dell | iMac, MacBook Pro | Baladeurs et gadgets | Adolescents, urbains, actifs, friands de NTIC« early adopters » | Sony, Philips, Samsung, Creative | iPod, iPad, | Périphériques | Professionnels utilisant des logiciels graphiques dans leur métier (architecte, graphiste, développeur) | Samsung, Wacom | Tablette grahique, Mighty Mouse, Trackpad, moniteur AppleVision | Système d’exploitation et logiciels | Jeunes urbains et professionnels : « early adopters »

L’environnement de l’entreprise : l’Entreprise évolue dans un environnement juridique, sociale et économique qu’elle ne peut ignorer, et le diagnostique stratégique va déterminer en quoi ce contexte va affecter l’E. cela pourra être source d’opportunité ou de menaces * Ressources et compétences de l’entreprise : ce sont les ressources et compétences de l’E qui lui permette de construire sa capacité stratégique * Attentes et parties prenantes : l’Etat, les salariés. Mais dans ce cas la on parlera des actionnaires

D important Premier équipementier occidental en Chine | FAIBLESSES : Situation financière bancale Peu d’investisseurs Filiale mobile presque inexistante dans certains pays (France) | OPPORTUNITÉS : Marchés émergents Marché du smartphone et de la 4G | MENACES : Evolution rapide de la technologie et baisse des prix Nombre limité de clients majeurs Protection limitée des brevets | La situation interculturelle et l’incident critique A) Introduction

barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles de Porter menace des nouveaux Entrants potentiels Pouvoir de négociation des Fournisseurs conccuren pouvoir de du secteur négociation des clients menace des produits

associés et le reste de la banque. L'idée de trouver un collaborateur ou une entreprise collaboratrice opérant dans le milieu de l'informatique qui serait prêt à investir dans notre projet sous conditions, ne reste pas exclut. Comme l’entreprise Asus, Samsung, Archos, … Pour ce qui est des actifs immobilisés, Laetitia et Eléonore mettent a la disposition de l'entreprise du mobilier, un local pour stocker les tablettes, une camionnette, et du matériel informatique. Composition des différents organes

approche sur celle de PSA. Dans le portefeuille de Renault se trouvent la marque de véhicules à bas coûts Dacia, le constructeur de voitures de sport Alpine (basé à Dieppe et ressuscité en 2016), mais aussi les russes Lada, le sud-coréen Renault Samsung Motors (présent uniquement sur son marché domestique) et la nouvelle marque de services de mobilité Mobilize. D’une manière générale Renault a développé une politique de partenariat qui poursuit deux objectifs. Accélérer l’internationalisation

Président Actuel  : Howard Stringer * Siège social : Tokyo, Japon * Forme juridique : Société anonyme * Nombre d’employés au monde : 180.000 * Chiffre d’affaire en 2010 : 88,7 milliards de dollar * Concurrents : Apple, HP, Dell, Samsung, Siemens 3. Gamme de produit Sony : 1. Tv et homme cinéma 2. Appareils photo : caméscope 3. Tablet et Reader eBook 4. Audio personnel et portable 5. Smartphone 6. Playstation 7. Mémoire de stockage et batterie 8. Autre produits de

Présentation générale Apple est une entreprise que l’on peut qualifier de culte dans l’univers de l'informatique. Créée en 1976, à Cupertino, en Californie, par Steve Jobs et Steve Wozniak, Apple a été très vite admirée dans les années 1980, puis menacé de s’éteindre au début des années 2000 (Cf. Annexe 1 et 2). L’entreprise « Apple » s'est finalement démarqué de ses principaux concurrents grâce à des produits performants et innovants, comme « iMac », l’ordinateur réussi, tant au niveau technologique