Opportunités De Ppr

franchise (129 magasins). L’activité meuble représente environ 60 % du chiffre d’affaires Total. Le reste de ses produits sont les produits bruns, l’électroménager, la téléphonie, l’informatique, le luminaire… Conforama : Appartient au groupe français PPR. Il possède 200 magasins en propre, et dispose en plus de près de 50 magasins exploités en franchise. Le chiffre d’affaires se décompose en plusieurs activités : meuble et décoration 54 %, électroménager 16 %, électronique 22 %, et autres 8 %. Camif

concerne son évolution sur le marché, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial du luxe, réalise sur les neuf premiers mois de 2010 des ventes de 14,2 milliards d'euros, en hausse de 19 % par rapport à la même période de 2009. - Le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) se centre sur la distribution grand public & le luxe. Son entrée sur ce marché est du essentiellement à l’achat de Gucci Group, un investissement qui tient une place importante le concernant. - Et, le groupe Richemont

j’ai pu établir une relation de confiance avec la clientèle. Ensuite, j’ai également participé avec l’équipe de vente au merchandising des produits permettant une meilleure visibilité des produits vendus sur le stand. Enfin ce stage a été une opportunité incroyable tant sur le plan professionnel que personnel. Par conséquent, nous pouvons nous demander : quelle est la « valeur ajoutée » du stage obtenue en termes de métier, de management et de satisfactions personnelles ? Quelle est l’impact de

réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons de luxe 22 1. La captation de nouveaux clients 22 2. Une optimisation des coûts pour les maisons de luxe 26 3. Un circuit de distribution qui s’impose dans le secteur du luxe

TENDANCES DU MARCHE DES ARTICLES DE SPORT OUTDOOR ........................ 10 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Un marché mondial qui a assez bien résisté à la crise ................................................................................... 10 Des opportunités de marché à l’étranger......................................................................................................... 10 Femmes et seniors : en attente de produits, de lignes et de concepts de magasins spécifiques .................. 12

relation et facilitant l’achat. Cette approche indivi- dualisée a été rendue possible dès les années 90, lorsque l’orientation client a pris un essor avec le développement technique des systèmes d’informa- tion ayant augmenté les opportunités de «mass cus- tomization», c’est-à-dire une personnalisation de masse avec un éloignement du marketing de masse anonyme. Ainsi, les travaux de recherche semblent intégrer de plus en plus des données au niveau indi- viduel (panels scannerisés

mesure renforçant la relation et facilitant l’achat. Cette approche individualisée a été rendue possible dès les années 90, lorsque l'orientation client a pris un essor avec le développement technique des systèmes d'information ayant augmenté les opportunités de "mass customization", c'est-à-dire une personnalisation de masse avec un éloignement du marketing de masse anonyme. Ainsi, les travaux de recherche semblent intégrer de plus en plus des données au niveau individuel (panels scannerisés, mégabases

de se remettre en question, de se doter d’une vision et d’une mission plus mobilisatrice qui engendrera une meilleure différenciation face à la concurrence. La RSE conduit à porter un nouveau regard sur l’activité et ainsi déceler de nouvelles opportunités qui stimuleront l’innovation et la créativité. Elle permet de mieux forger l’identité de l’organisation, de lui créer un meilleur positionnement sur le marché et ainsi par l’amélioration de sa réputation pouvoir augmenter la valeur perçue de la

obligation alimentaire et d'entretien. L'autorité parentale est une autorité partagée." Le dossier de l'Observatoire comporte d'ailleurs le témoignage de salariés qui appliquent à la lettre cette idée. Christophe, par exemple, est chef de projet chez PPR. Sa fille de 11 mois, Emilie, a de la chance: après avoir usé de son congé de paternité, il a pu négocier avec son employeur des horaires plus flexibles. Il arrive à 9h30 lorsqu'il est de journée et finit à 18h quand il est de soirée. "Les hommes

collectivités territoriales dans la protection contre les risques majeurs Séquence : les échanges de marchandises Risque : Aléa x vulnérabilité Deux EDC comparées (Birmanie et Australie) + tableau démarche (+ schéma fléché de synthèse) Protection PPR (EC) + mise en perspective avec le plan et docs utilisables ETUDE DE CAS Je complète un schéma systémique J’apprends à organiser les Je schématise au fur et à mesure de l’étude Décrire le trajet d’un produit : ex du pétrole Réactiver et Elargir