Opportunités E Leclerc

Pause café Pause café 10h45- 12h30 Suite embouteillag e /brassage (Pierre Louis et Maxime) Suite embouteillag e /brassage (Pierre Louis et Maxime) Étiquetage ( stagiaires /Pierre Louis) Pack (stagiaires/m axime) enfutage(tou t le monde) 12h30-14h Pause déjeuner Pause déjeuner Pause déjeuner Pause déjeuner Pause déjeuner 14h-15h30 Suite embouteillag e /brassage (Pierre Louis et Maxime) Suite embouteillag e /brassage (Pierre Louis et Maxime) Étiquetage (- )/brassage(

------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations 5-6-7 * Analyse des préconisations

rapport au cœur de métiers | Dynamique d'entreprise en perte de vitesse | Mélange à l’international entre savoir faire français et adaptation locale | E-commerce décevant | Forte présence en France (4500 magasins) | Perte de part de marché face à Leclerc | Forte confiance des consommateurs dans les produits et marques Carrefour | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Changement de nom des magasins Champion | Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale |

avance par rapport à celui des produits de grande consommation. Mais, depuis 4-5 ans, c'est l'inverse. C'est un segment qui doit se remettre en question et travailler pour avancer » (http://issuu.com/lsa.fr/docs/perspectives2013_consumermorning201/11?e=5519863/6631431) II. L’OFFRE - Producteurs : Les producteurs sont regroupés dans différents groupes, voici les plus grands : Procter & Gramble: Ariel, Pampers, Gillette, Head & Shoulders, Dash… Unilever: Axe, Skip, Signal, Sun, Dove, OMO, Monsavon

Périphérie avec un premier magasin à Bordeaux Lac en Septembre. 2008 : Christophe Cuvillier devient le Président de la Fnac. 1.3. La Fnac aujourd’hui. La Fnac est en effet un filiale du Groupe PPR, leader de la distribution spécialisée e Europe et acteur majeur dans le luxe. Quant à elle, la Fnac est leader dans la distribution de produits culturels et technologiques. C’est bien la seule enseigne à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de six produits : les livres,

2000 et 2009 - Un recul de 7.4% en 2012 - Chiffres d’affaire de l’imprimerie en 2012 8,211 milliard d’euros Isochrone Concurrents directs Concurrents indirects Zone 1 : > 10 min -Burotik -ALMC distribution -MightyPrint -JRD conseil -Leclerc -Vistaprint Zone 2 : >20 min -AD Secretariat center -Afficolor -Miss B’ -Ollane Zone 3 : > 40 min -Norma couleur -Micron Reprographie -Multicopie république -Num’eric copy EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRE ANNUEL DEPUIS 2008 : 2008 2009

structure C. Intervention dans le stage p.18 à p.39 10. Analyse du flux humain p.18 à p.19 11. Enquête de satisfaction p.20 à p.39 e. Description des différentes étapes p.20 à p.21 f. Analyse des résultats p.22 à p.39 D. Perceptives professionnelles p.40 E. Annexes p.41 à 52 Introduction Étant en 3ème année de licence management du sport à l’UFR Staps Toulouse, on devait effectuer cette année un stage de 105 heures

agriculteurs bretons. Ce sont 18 salariés qui commencent à produire les 900 premières tonnes chips dans une usine ultra-moderne et flambante neuve. En 2002, l’entreprise faisait 93 % de son chiffre d’affaire avec les plus grandes enseignes comme E. Leclerc, Intermarché ou Casino, les 7 autres pourcents sont des chiffres d’affaires faites chez des grossistes, des distributeurs et des petits commerces. 10 ans après son ouverture, c’est-à-dire en 2005, l’entreprise possède 190 employés et près de

L’entreprise Pile, électricité, eau, éthanol Matrice de Porter Cœur de métier Pouvoir de négociation des clients Shell, Statoil, BP, Avia Aucun, produit de première nécessité, prix en fonction du marché Menace des produits de substitution Pr é d (ta e sen à 6 xe l’Et ce 0% de at 5 p pé rod les sur 0 ta tr u xe ol its s C ier Rôle de O2 s, l’Etat ) Total détient seulement des concessions dans les pays pétroliers (Venezuela - USA) pouvoir de négociation des fournisseurs Menace d'entrants potentiels

Md € sur 5, 6 Mds €) car les clients semblent se tourner de plus en plus vers les produits à prix modérés (low cost et marques de distributeurs). Par ailleurs, les marques et opticiens indépendants font maintenant face à un nouvel acteur qui est le e-commerce. La loi Hamon permet l’arrivée sur le marché de nouveaux entrants : pure players (Sensee, Luxview, etc.). Dans ce contexte, la guerre des prix risque de se durcir à nouveau. Les grandes enseignes vont profiter de leur puissance pour créer de