Opportunités E Leclerc

Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3. Long terme : 17 3. Plan d’action marketing : 18 3.1. Produit : 18 3.2. Prix : 18 3.3. Distribution : 18 3.4. Promotion 19 1. Analyse : 2.1. Le marché du vin : OPPORTUNITES | CONTRAINTES | * Le vin de Chablis est un des plus réputés parmi les vins blancs de France * Croissance des ventes de Chablis (35 Millions de bouteilles en 2001) * Chablis considéré comme une marque par beaucoup d’opérateurs * L’export

“Format” Périphérie avec un premier magasin à Bordeaux Lac en Septembre. 2008 : Christophe Cuvillier devient le Président de la Fnac. 1.3. La Fnac aujourd’hui. La Fnac est en effet un filiale du Groupe PPR, leader de la distribution spécialisée e Europe et acteur majeur dans le luxe. Quant à elle, la Fnac est leader dans la distribution de produits culturels et technologiques. C’est bien la seule enseigne à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de six produits : les livres,

Herblay Historique ♦ 1993 : Ouverture de Décathlon Herblay. Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France. Zone de Chalandise 1: Zone Primaire: 24 % 2: Zone Secondaire: 76 % Concurrents Directs: -Sports Direct -Go Sport -Leclerc Sport Concurrents Indirects: -Carrefour -Kiabi -Fnac Organigramme de l’unité commerciale Répartition du Chiffre d’affaires/univers en 2012 & 2013 9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 Total

HARVARD ; Permet de faire un diagnostic stratégique, analyse interne force faiblesse et externe pour opportunité menaces. Selon Porter, il est possible de distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie domination par les couts consiste pour un DAS a proposé la même offre que les concurrents. C’est l’approche choisie par Leclerc. * Stratégie de différenciation : vers le haut : proposer une offre plus élaborée et plus

2 : Organiser et gouverner les réseaux de distribution Introduction  La gouvernance dans les entreprises de distribution varie selon la nature de l’entreprise : * groupe intégré (Carrefour ; Auchan) * groupement indépendant (Leclerc) * franchise Toutes ces entreprises de distribution ont un fondement commun : une organisation marketing par pôle, métier ou format. I - La gouvernance d’entreprise Définition : La gouvernance de l’entreprise est un dispositif institutionnel

de la France visant à conforter sa position de fournisseur de produits labélisés et qualité supérieure, un critère à valider est également le poids des exportations (en volume et CA) des fruits et légumes des pays ciblés. Afin de s’assurer des opportunités de distribution, le dernier élément à étudier correspond au nombre de structures permettant la diffusion auprès de la population de notre gamme de produits : structures de vente de petite et grande envergure. Page 3 sur 6 Matrice de décision

n’est pas encore parvenu aux standards marchands d’une ville moyenne. Il s’agit d’une faiblesse à l’échelle du Bassin de Thau (augmentation des risques d’évasion commerciale vers les grands pôles de Montpellier et de Béziers) mais aussi d’une opportunité pour des centres-villes de rang inférieur comme Marseillan et Frontignan, qui disposent ainsi d’un petit potentiel de développement en matière de commerces associés à l’achat plaisir. ⇒Le centre commercial Balaruc Centre Ouvert en 1983, ce

contre 600 dans les épiceries traditionnelles. Cet événement est le catalyseur de la révolution commerciale. Docks de France ouvre le second en 1959 mais de 850m2 En 1960, Casino, Carrefour et Auchan se lanceront. Puis seront rejoins par Codec et Leclerc En 1962, la France compte 207 supermarché. En 1990, il y a 6380 magasins • Les libres services préfigurent les futurs supermarchés. Les linéaires ne dépassent pas 1m40 et Le premier libre-service ne fait que 48m² Les premiers chariots font

long terme. En effet, d’un point de vue purement financier, à court terme il est difficile de voir les bénéfices apporter par les automates. OPPORTUNITES * Dans le domaine de la banque le client se révèle être plutôt fidèle en effet on ne voit pas de clients changer de banque comme il peut changer de marque de lessive. Ceci est une opportunité non négligeable car le client va donc suivre sa banque, ses évolutions, ses changements et donc par conséquent la suivre dans l’expérience du drive

marché mondial. Avec leur 6 kg de consommation moyenne par an et par habitant – soit trois fois plus qu’en France - la Grande Bretagne est le second marché mondial. Avec de tels chiffres enregistrés, le marché est depuis longtemps mature. Les opportunités sont ailleurs … Selon une enquête demandée par Nestlé et General Mills, les cinq pays les plus peuplés dans lesquels ils se sont implantés, à savoir la Chine, l’Indonésie, le Brésil, la Russie, le Mexique, représentent 1/3 de la population mondiale