Opportunités E Leclerc

commerçants détenaient plus de 80 % du chiffre d’affaires du commerce de détail. C’est entre les années 50 et 70 avec l’augmentation du pouvoir d’achat des ménages que la consommation de masse s’est accélérée. C’est en 1949 que le précurseur Michel Edouard LECLERC, lance son premier magasin en libre service, on est encore loin de la grande surface puisque la surface de vente est de 50 m². Cependant cela représente un acteur majeur dans le développement de ses grandes surfaces par la suite. Alors que ce concept

client Gage de qualité 13 59.1% Protection de l'environnement 5 22.7% Bienfaits pour la santé 4 18.2% Autre(s) raison(s):................................ 0 0.0% Total 22 100.0% 1.2. Diagnostic SWOT Opportunités : L'image de marque du « bio » est importante grâce à son implication dans le domaine du respect de l’environnement. Ce sujet est de plus en plus au cœur des préoccupations des citoyens-consommateurs qui essayent de faire de leur mieux pour

des effets des produits qu’elle fabrique sur la santé du consommateur et sur l’environnement Recherche d’image et de profits à long terme Surfer sur les courants écolo qui fournissent des opportunités de business Mc do’ et ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclages Leclerc et ses sacs Optique Marketing stratégique L’évolution constante de l’environnement Recours au marketing nécessaire mais pas suffisant = approche stratégique plus globale Approche

* -des bornes de transaction permettant au consommateur de passer commande et de payer (achat de titre de transport) b) les missions * -orienté le client (Auchan) * -développé le chiffre d’affaire (le borne œnologue de Leclerc on fait augmenter le chiffre d’affaire de 10%) * -développé des achats impulsifs * -obtenir l’information sur les clients * -analyser les habitudes des consommateurs * -privilégier les porteurs de cartes privatives (IKEA

· Assurance-vie· Les crédits immobiliers · Les conquêtes clients (Bg/PT)Opportunités : · Développer son activité assurance· Agence située dans une rue piétonne très fréquentée· Zone de chalandise importante car étendue dans un rayon de 30km aux alentours · Agence facile d’accès.Menaces : · La concurrence directe et indirecte située

Répartition des achats en volume des Eaux en bouteille en 2006 (%) Les consommateurs d’eaux en bouteille achètent principalement leur produit dans les hypermarchés et supermarchés mais rarement dans les hard discount. e) Tableau opportunité menace : Opportunités | Menaces | Demande en eau gazeuse croissante | Pouvoir croissant des grands groupes concurrents, de plus en plus de concurrent sur le marché | Augmentation des visites au restaurant | Changement des habitudes de consommation

réduction | Distribution | 300 magasins dont 53 franchisés | Communication | Interne : Radio Monop: communique les promotions, les services, les offres du jour, Intranet Information en réseauExterne : Relation Presse : (consumer magasine, affiches…), e-communicationPublicité nationale | 4. La concurrence Concurrents Indirects | Produits offerts | Fnac | Produit électroménager, Hitch Tech, livres | Marionaud | Parfumerie, Maquillage produit pour le corps | Champion | Offre à dominante

( publicité sur le lieu de vente) et objet publicitaire • Parrainage, mécénat • RP et lobbying • Relations presse • Films et livre d’entreprise • Imprimés ( plaquette, flyers…) • Mercatique direct sur base de fichier - mailing - é-mailing - phoning Le mix de communication renvoie à la diversité des moyens d’actions. Il s’agit de sélectionner, doser et combiner plusieurs moyens de communication qui ensemble vont concourir à remplir des objectifs de communication fixés

U R G E L E S ANNA LANTERNIER SOMMAIRE I n t r o d u c t i o n I / FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES 03 04 04 05 06 07 07 09 10 10 10 11 11 11 11 18 18 19 19 21 22 23 25 25 26 27 2 A/ Les faits marquants et leur interprétation stratégique B/ Organigramme et management C/ Structure de l’actionnariat D/ Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe 1. A C T I V I T E S 2. E V O L U T I O N DU GROUPE DU CHIFFRE D’AFFAIRES E/ Répartition

les jeunes sur Evry Vous trouverez dans ce guide, les principales pistes d'hébergement sur Evry et la banlieue 1 Michèle Lafaye est à votre disposition au 01 60 79 91 19, sur rendez vous à la Chambre de commerce et d'industrie de l’Essonne. E-mail : m.lafaye@essonne.cci.fr m.lafaye@fdme91.fr Avant tout rendez-vous, pour nous permettre de cerner votre recherche, veuillez réfléchir à : • • • • Vos besoins (chambre, studio, F1, F2, meublé ou non). Les villes vous intéressant (pour les jeunes