Opportunités E Leclerc

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr LUSTUCRU : Le marché de la Lunch Box M1717 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER - Christopher MELIN Par Ecole de Management Strasbourg - IAE Lyon - Université Lyon 3 Intégration CCMP : 2011- Licence d'utilisation accordée à : _______________________________________________ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à :  Diffuser le produit à l'ensemble

concurrents de Jumbo score sont très nombreux du fait de son activité principale l’alimentation. Ses concurrents, même s’ils ne sont pas considérés comme dangereux du fait de leur faible surface de vente, sont : Concurrents Leader Price, Uexpress, E. Leclerc Magasins du même groupe Score express (Au Port) Jumbo score sacré cœur V. Conclusion L’enseigne dispose d’une image de marque très positive, c’est un magasin très populaire sur la côte ouest de la réunion. Sa clientèle reste fidèle au magasin

relations entre l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants

b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur e) La grille EMOFF V. Conclusion VI. Préconisations I. Présentation de l’entreprise a) Fiche signalétique Nom Clos de Coulaine Date de création 1959 Dirigeant Claude Papin Localisation Vallée de la Loire Produits commercialisés

que nous pouvons traduire littéralement comme étant « Soyez heureux, soyez simple ». Ce slogan reflète particulièrement le positionnement et le concept de l’enseigne qui se veut être un supermarché qualitatif à des prix réduits, offrant ainsi une opportunité de faire des économies et d’obtenir une satisfaction « rapport qualité/prix ». L’enseigne ne souhaite pas que sa clientèle se sente obligée de choisir entre le prix et la qualité, et agit en conséquence en proposant très régulièrement des promotions

prod ) Des marchés segmentésL'offre de ces pdts pour répondre à X besoins.Hypersegmentation = Rend complexe les rayons ac trop de choix Hausse des prix Des filières organiséesFabricant > Distrbuteur > Consommateur Ex : Danone > Leclerc > Consommateur Des éléments de marketing déterminantsUne distribution intensive= Pdts facilement dispos = Grde distribution2 formes de magasins : Supermarché ( 90%), Hypemarché ( +2500m2 ) Une communication omniprésenteBcp de Pub, Médias

Singapour M2 Master of Science campus de Paris M2 Master of Science campus de Lille ou étranger M2 Master of Science BM campus de Lille ou étranger Double diplôme Master in Management + MSc EDHEC 02 E D H E C G r a N d E É c o L E . L’ E S S E N T I E L d U P r o G r a M M E 2 0 1 1 BACHELoR UNE ANNÉE D’oUvErtUrE L’année Bachelor vise à capitaliser sur vos acquis. Vous découvrirez les organisations et les fondements de la gestion, travaillerez sur un projet de création d’une entreprise

baissent mais la consommation ne diminue pas pour autant, le consommateur favorise les confitures « maison ». Les MDD pèsent 43,8 % du volume des ventes de confitures et progressent encore au détriment des opérateurs nationaux. Haut de gamme V O L U M E En 2005 : Maturité Déclin Au petit déjeuner, la confiture est en perte de vitesse face à des produits tartinables comme la pâte à tartiner et le miel mais la phase de déclin n’est pas encore entamée. Analyse de l’OFFRE au niveau National Structure

basée sur les 1eurs prix | Stratégie de pénétration du marché | Boutique de centre ville | Publicité en point de vente, tract, journaux, tv | | La gamme est réduite mais plus qualitative | Les prix sont plus élevés. | Centre commerciale Leclerc | Tract, publicités sur les journaux | | Gamme importante | Tarifs semblables a orange. | Boutique de centre ville | Publicité en point de vente, tract, presse, tv | 1 4. Réseau 1.4.1-Présentation du réseau * Le réseau SFR Il

succès : « les clients sont ravis de ne pas jouer pour une fois le rôle du chéquier ambulant et d’avoir un magazine d’information sans bla-bla gratuitement ». Au bout de quelques mois la demande est telle, que les analystes prévoient une forte opportunité de marché dans les années à venir. La réponse des firmes ne se fait pas attendre et en l’espace de deux ans, de nombreux consumers magazines font leur apparition, le marché est en hystérie comme l’explique en 1997 Serge Adelski, directeur de Presse