Opportunités E Leclerc

technologies innovantes, principalement dans les incubateurs, pépinières et parcs d’activités du dispositif UNITEC. Ces projets sont tous des projets de création d’entreprises, les principaux domaines concernés sont les suivants : • start-up internet ou e-business , • laser, • informatique et électronique, • bio technologies, • mesures et contrôle, • chimie, • environnement, • matériaux Talence Innovation Sud Développement  Sa missions est d'accompagner la création d'entreprises; cette structure

Moyen de gamme, large et profond, produit leader. QU’EST-CE QUI EST LARGE ET PROFOND ???Distribution : vente en grande distribution, rayon frais. Multicanale ET LES BOUCHERIES TRADITIONNELLES ??Promotion : Media et E-Media : Spots TV, site internet, présents réseaux sociaux.Communication point de vente : banderoles, publicités sur caddies, mise en avant par occasions périodiques.Le ConsommateurClients : Religion Musulmane, consommatrice de viande halal.Ce type de

par le biais de son réseau intranet mais aussi par e-mail et téléphone. B. Une concurrence locale très présente Le magasin Ikea Bordeaux-Lac doit faire face à une concurrence locale, directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise

stratégie va infléchir la culture existante. L’identité de l’entreprise c’est les valeurs partagées par les acteurs de l’entreprise qui sont reconnues à l’extérieures, qui vont être caractéristiques de l’E. Ex : carrouf a des valeurs différentes que Leclerc. Carrouf c plus sophistiqué. Les logiques stratégiques : -Les ouvrages des consultants sont orientés vers du normatif : on prescrit. Voilà les « best practice ». Ca dépend des situations. -La définition ingénieurique (=praticiens sur le terrain)

127 Gérald Naro, Marc Salez Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l’entreprise ................................................................................................. 145 Jean-Jacques Pluchart, Gérald Leclerc Chapitre 11 – Le contrôleur de gestion, un business partner ? .............. 157 Caroline Lambert, Samuel Sponem, Pierre Raguideau PARTIE 4 – Les nouvelles frontières du contrôle de gestion.. 171 Chapitre 12 – Le contrôle des processus interorganisationnels

augmente régulièrement et elle est une des rares à ne pas avoir de partenariats avec un grand groupe pharmaceutique. 3 il s ' ag i t d e m éd icam en ts éq ui val en ts à ceu x d' un e marqu e q ui p euv ent être fab ri qu és à mo ind re co ût p ar tou s l es l abo rat oi res car la subst an ce act iv e est to mb ée d an s l e dom ai n e pub li c (après v ing t ans d e p rot ection 10 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises Depuis sa création, BO Science est financée par des investisseurs

englobant le développement durable dans toutes ses dimensions, permettant ainsi aux acteurs de la distribution d’apparaître comme des acteurs crédibles sur le plan de la consommation engagée. Ce type de stratégie globale commence à se développer : Leclerc a par exemple lancé courant 2011 un nouveau logo « Approuvé conso responsable » apposé sur des produits atteignant une note minimale sur plusieurs critères responsables (utilisation, composition, fabrication, information, emballage). Car si la santé

sur la consommation pour les jeunes) 2. Concurrence et produits complémentaires • Concurrence Il y a tout d'abord la concurrence directe, c'est à dire qui affiche et qui explicite son offre similaire aux associations consuméristes( exemple: Leclerc ou autres acteurs de la grande distribution qui font leur pub à la télévisions et qui proposent des sites de comparaison des prix, néanmoins ceux-ci favorisent presque systématiquement leur produits). Elles sont souvent substituer par les médias ou

2. La rapidité : Surprendre l’ennemi et le prendre de cours pour l’anéantir avant même qu’il n’ait le temps de réagir. 3. La disponibilité des moyens : Disposer de moyens de réserve (en plus de ceux mis en œuvre) pour pouvoir saisir les opportunités qui se présentent. 4. La motivation des troupes et des officiers : Motiver les hommes et les faire croire à la victoire pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Bien souvent, la victoire appartient à celui qui y croit le plus. D’autre

formation d’une conseillère -Pyramide des âges   Diagnostic externe Opportunités Sources Menaces sources Micro-environnement Démographique -Très forte attractivité de la zone grâce au pole médical qui réalise entre 2000 et 3000 actes par jour. -zone en pleine croissance INSEE Entretien avec le manager -l’attractivité de la zone implique aussi une variation de l’activité durant la journée. Juridique -Leclerc lutte pour libéralisation de la vente des médicaments non remboursées