Opportunités Et Menaces Bic

financier, juridique et les ressources humaines. Les fonctions principales de ce service sont tout d’abord la gestion financière et administrative du groupe. * Développement et aménagement : Ces personnes sont en charge d'orienter et détecter les opportunités de croissance pour l'entreprise et de mettre en avant les nouveaux projets. Au niveau de l’aménagement, plusieurs dessinateurs projeteurs mettent en œuvre des connaissances techniques et architecturales du bâtiment et appliquent des réglementations

d’être à l’origine d’une compétence distinctive.Initiation au marketing 126 © Éditions d’Organisation Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque du Louvre

l’origine d’une compétence distinctive. © Éditions d’Organisation 125 Initiation au marketing Exemples Sur le marché des stylos, les sociétés Mont Blanc et Bic n’ont pas le même métier. La première produit des articles avec des matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque du Louvre

opérationnel L’ensemble forme les 4P qui constituent le mixte du marketing qui sont liés les uns aux autres. * Deux cas de figures de deux produits : des stylos 1) 4P de bic : Produit= il doit être efficace facile à utiliser, produit acheter très fréquemment, packaging simple, image de marque ( je veux un bic et pas je veux un stylo) Prix : pas cher Place : distribution intensive dans tous les départements, supermarchés Promotion : affichage (télé , pub ….) 2) 4P de Luxury Accesories

... 23 La faisabilité de l‟acte, variable économique ........................................................... 23 Critique du modèle de SHAPERO ............................................................................ 24 D‟où viennent ces opportunités d‟affaires ? ............................................................. 25 La contingence .................................................................................................................. 27 Définition ..................

marché étudié De plus important au moins important Analyse de l’intensité concurrentielle (voir annexe, matrice de Porteur) Matrice de Porter : Menace des nouveaux entrants : nouveaux concurrents sur le marché ? Plus un marché est facile à pénétrer plus les concurrents peuvent venir. Freins : les barrières à l’entrée = politiques, investissements. Menace des substituts : Raison aux mêmes besoins Ex : Vendeur de brosse à dent, concurrence le midi : chewing-gum sans sucre. Pouvoir des fournisseurs :

Favorise le diagnostic et la décision stratégique. Vise à diviser ces activités (les métiers) en groupes homogènes du point de vue des FCS qui relèvent : de la même technologie, des mêmes marchés, des mêmes concurrents. Permet de révéler : des opportunités de démarrer ou d’acquérir de nouvelles activités ; des nécessités de développer ou de quitter des activités actuelles. Provoque des changements à moyen et long terme provoqués par les changements technologiques, les modes de distribution, l'ouverture

les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour

barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles de Porter menace des nouveaux Entrants potentiels Pouvoir de négociation des Fournisseurs conccuren pouvoir de du secteur négociation des clients menace des produits

bannir. De même que dans tous les autres domaines de la vie nationale. l’autarcie et refuse, pour notre pays, le statut de supermarché du monde. Une politique soucieuse de la parité, de la cohésion et de la paix sociales, et qui offre des opportunités à notre jeunesse, ainsi qu’à la femme congolaise. Par-delà le maintien de la stabilité macro-économique, l’émergence passe par la rationalisation et la stimulation de l’activité dans les secteurs porteurs de croissance, parmi lesquels, prioritairement