Opportunités Et Menaces Bic

poursuivre. Le récit complet de cette grande aventure est décrit avec brio et précision par son fondateur le Professeur J.-J. Haxhe dans Si Saint-Luc m’était conté… Plus de trente ans d’histoire. 1966-1996. Le Bulletin bimestriel d’Informations Cliniques (BIC) donne également des flashs très vivants depuis sa première publication en 19831. 1 Les lecteurs sont invités à se référer aux ouvrages consacrés aux Cliniques universitaires Saint-Luc, en particulier : J.-J. HAXHE, Si Saint-Luc m’était conté… Plus

LES MARCHES ET LEUR ETUDE1) LE MARCHE Un marché Un marché se détermine en fonction d'un produit ou d'une classe de produits pour un lieu géographique donné.Attention, une marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. (ex : MAGGI, VIRGIN, BIC → stylo, puis briquets, planche de surf, téléphones...) Il est constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales) ayant une influence sur la consommation.La rencontre de l'offre et de la demandePOUVOIR VENDREPOUVOIR D'ACHAT OFFREURSMARCHE

sa rentabilité Etablir un business plan résumant son projet Section 3 : L’homme et son idée de projet L’entreprenariat est le processus par lequel les individus saisissent des opportunités sans s’occuper des ressources dont ils disposent. L’essence de l’entreprenariat est d’identifier les opportunités et de les mettre en pratique avec tous les risques que cela comporte. Le processus entrepreneurial se décompose en quatre étapes :  Décider de devenir entrepreneur (abandonner son emploi

Expérience dans le domaine C. Montage juridique 1. Schémas juridiques envisageables 2. Justifications du recours au PPP D. ETUDE DE MARCHE 1. Zone d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces forces et faiblesse 4. Evaluation du chiffre d’affaires 5. Structure des prix 6. Politique de produit et de commercialisation E. Analyse de l’impact socioéconomique et environnemental 1. Impacts économiques 2. Impacts

incontournable dans l’étude de cas de stratégie. Nous avons donc décidé de présenter dans une première partie l’effet de création de valeur pour une entreprise et dans une seconde les concepts de stratégie et de concurrence. A/ Appréhension de la menace de l’intensité concurrentielle grâce à la présentation du modèle des forces concurrentielles  Michael Porter a construit un cadre de référence mettant en avant les cinq forces influant pour lui sur l’industrie (son domaine d’étude phare, puisque

L’approche économique -analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR FOURNISSEURS Menace des produits ou services substituables Pouvoir de négociation des clients CLIENTS SUBSTITUTS Pouvoir économique et réglementaire de l’état D’après M. Porter 25 La stratégie

Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place

entreprises mais peu de clients (Airbus, Boeing, Embraer, Bonbardier, Hawker Beechcraft → IATA) 5) La Concurrence Plusieurs entreprises face à un nombre importants de clients (Vache qui rit, Pepsi, Samsonite, Mattel, Danone, Panzani, Diesel, Lacoste, Bic, Barbie) Remarque :On doit connaître aussi d'autres termes : Marché atomisé : Lorsque de nombreuses entreprises sont présentes mais que chacune n'a qu'une faible part de marché (Exemple du marché de la boulangerie, le marché du vêtement hors luxe)

mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

présence Montant des coûts fixes Différenciation des produits et services : en fonction des critères de différenciation taux de croissance du marché : plus il est grand plus il attire de nouvelle entreprises à rejoindre le secteur en question Menace des entrants potentiels dépend de : Lʼattractivité et maturité de lʼindustrie Lʼimportance des barrières à lʼentrée pour rendre l’accès à ce secteur difficile( Barrières financières , Barrières commerciales Barrières de ressources et compétences