Opportunités Et Menaces Bic

décrété comme non représentatif, décompté, puis oublié. C’est pourquoi les échecs nés de l’extension de marque sur des produits atypiques ne heurtent pas la marque (alors qu’ils ébranlent la confiance des investisseurs dans l’entreprise). L’échec de Bic dans les parfums en est un exemple. C’est parce que la marque est la mémoire des produits qu’elle peut exercer sa fonction de repère stable et durable. Évacuant © Groupe Eyrolles La logique de marque 45 © Groupe Eyrolles ce qui est atypique

production, de commercialisation, de distribution, de conservation… qui, dans son métier, sont susceptibles de constituer des sources de développement 11 (innovations produits, amélioration de la qualité, réduction des coûts…) ou au contraire des menaces (produits obsolètes…). L’environnement socioculturel • Le responsable marketing doit identifier les tendances culturelles dominantes dans la société à laquelle appartient ses consommateurs potentiels. Actuellement en Europe, les thèmes majeurs

Impôts sur les Revenus Catégorie des Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC) TVA à 5,50 % (sauf produits de confiserie, certains chocolats et produits composés de chocolats) Adhésion possible à un Centre de Gestion Agrée (CGA) Gérant Majoritaire =Travailleurs Non Salariés Minoritaire Travailleurs Salariés • • • • • Impôt sur les Sociétés TVA à 19,60 % (voire 5,50 % selon produits vendus) SOCIAL Affiliation Opportunités • • • RISQUE ÉCONOMIQUE • Emplacement du fonds de commerce. Qualité du pain

une fusion, une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations[4]). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

commercialisation et de distribution sont eux aussi en pleine évolution. Une telle période de changements et de remises en cause se révèle propice aux opportunités pour qui veut les détecter et les saisir.    Détecter et saisir une opportunité Créer à partir d'une application nouvelle Où chercher les opportunités ? I Détecter et saisir une opportunité Pour cela, il faut se mettre dans une disposition d'esprit favorable, se résumant à : esprit critique, curiosité intellectuelle, ouverture d'esprit

marchandises, manutention des produits…) Marketing opérationnel « 4P » du Marketing Mix Bien de grande consommation : stylo BIC Produit : - Pratique et efficace - Fréquence d’achat élevée - Packaging simple (unité + pack transparent x10) - Gamme (bleu, noir, rouge, vert) + autres lignes de stylos - Image de marque : forte, mais d’un produit banalisé - Cf. autres produits BIC (rasoirs et briquets jetables) Promotion / Communication : - Pub télévision, affichage Point de vente : - Grandes

......................................................................... 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir

avantages essentiels Quels sont donc les avantages si extraordinaires du statut de LMP? On en compte essentiellement quatre. Ils résultent de règles particulières au régime d’imposition des locations meublées, les bénéfices industriels et commerciaux (BIC). La première autorise le loueur professionnel à : · déduire de ses recettes l’intégralité des charges: intérêts d’emprunt, taxes foncière et professionnelle, cotisations sociales, frais de comptabilité, etc. Mais · aussi les "frais d’établissement"

technologies maîtrisées par l’entreprise - Evolutifs发展的 : savoir-faire : amélioration ou détérioration损坏 - Technologie : innovations majeurs ou mineurs - Produits par l’expérience Pas entièrement codifies使系统化 Résultent/opportunités que l’entreprise a su saisir, des menaces auxquels elle a réagit - Produits par la spécialisation Group de clients (segments) Besoin satisfait, service rendu Technologie utilisé - Compétence distinctives有特色的 Routines惯例, savoir-faire, source d’avantage concurrentiel