Opportunités Et Menaces Bic

| |société gagné des avantages compétitifs sur ses concurrents. | | | |Opportunités |Menaces | |POLITIQUE | | | |ECONOMIQUE

d’instruments qui vérifient les objectifs atteints. II. L’INTERNATIONALISATION D’UNE ENTREPRISE = DEMARCHES STRATÉGIQUES A. Les raisons Dans 90% des cas les raisons c’est la volonté du chef d’entreprise ; elles peuvent aussi provenir d’une opportunité. Ca peut provenir aussi d’une veille (récupération des infos sur mon secteur d’activité ce que font les concurrents). On a tout d’abord des motivations d’ordre stratégique : stratégie de croissance (entreprise se développe naturellement) ; stratégie

2005) et enfin aujourd’hui le cours de l’action se stabilise autour de 49,93euros (le 17 novembre 2007). Le marché du rasage en 2006/2007 I) Tendance générale | |Opportunités |Menaces | |Taille et évolution du marché |Leader : 145 pays |MDD | |Croissance des segments

réussite d’un choix stratégique est lié à sa cohérence avec la mission de l’organisation, par ex : La mission de l’entreprise Bic est d’offrir des produits fonctionnels et pratiques à des prix raisonnable, en 1988 Bic a décidé de se diversifier en lançant un parfum Bic mais ce choix se révéla un échec car cette stratégie de diversification n’était pas en cohérence avec la mission de Bic, en effet le parfum n’est pas considérer comme fonctionnel et pratique, il est plutôt un produit de luxe et raffiné.

CAS BIC UNE CAMPAGNE PUBLICITAIRE POUR LES 60 ANS DU BIC CRISTAL AJ SOMMAIRE Introduction I/ Le bilan-diagnostic Le bilan Le groupe Bic Son histoire Ses activités et sa situation financière Son personnel Sa place sur le marché, son évolution La stratégie suivie Les marques du groupe Le Bic Cristal Le produit Le prix La distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Case study gilette bic SECTION 1: Introduction L′homme s′est toujours rasé, que ce soit avec des coquillages, des dents de requins. Le rasoir de sûreté est breveté en 1895 par King Camp Gillette, canadien d′origine française. Ce rasoir est doté d′une double lame jetable

demande ? La structure concurrentielle : les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces des nouveaux entrants) Et l'Etat (réglementation, subvention, taxation). Qui sont mes acteurs, qui dominent ? Qui sont mes fournisseurs ? Appartient-ils à mes concurrents, sont-ils des

œuvre la segmentation car d’abord il n’est pas possible de satisfaire tous les acheteurs avec une seule offre. En outre, la segmentation permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs. La segmentation permet aussi d’exploiter de nouvelles opportunités du marché. Par exemple le lancement de la Renault Espace en 1984. La segmentation permet aux entreprises de concentrer leur force. La petite entreprise Senoble s’est concentrée sur le marché des desserts. Définition de segmentation : La segmentation

Analyse PESTEL Catégories d’influence macro-environnementale Opportunités Menaces Politiques Politique de libre échange de plus en plus adopté par les pays grâce à la mondialisation. Politique de privatisation en Afrique. Economiques La consommation d’eau Embouteillée progresse Dans le monde entier (sauf en France) : « La consommation d’eau plate embouteillée est passée de 9 litres en moyenne par personne en 1999 à environ 27 litres en 2013, soit une hausse de 200 % en 14 ans » Ouverture