Opportunités Et Menaces Bic

moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique comprend : • Un diagnostic externe qui a pour but de déceler les opportunités et les menaces dans l’environnement de l’entreprise • Un diagnostic interne qui vise à définir les capacités stratégiques de l’entreprise, ses compétences , ses savoir-faire , mais aussi ses faiblesses et ses contraintes . Le diagnostic repose sur la

éléments : Le consommateur : de + en + exigent et réfléchi dans ses décisions d’achats et de + en + sollicité par les offres présentes sur le marché L’environnement : en mutation permanente qu’il faut surveiller pour détecter les opportunités et identifier les menaces Offres commerciales attractives : mise en place de pôles de recherche et développement Par l’innovation permanente : les produits devant évoluer afin de les adapter aux besoins, sans cesse renouvelés, du consommateur e. Définition

stratégiques : Avoir une stratégique concentrée : elle consiste à se concentrer sur un créneau spécifique correspondant à un couple produit-marché (exemple : BIC est une entreprise qui se spécialise dans le jetable). Cette stratégie permet à l’entreprise d’être spécialiste mais présente des risques qui sont liés à l’arrivée de concurrents, c’est pour cela que BIC à développer d’autres couples de marché, pas que pour les stylos, ils font aussi des rasoirs, des briquets toujours jetables. Utiliser une stratégie

qu’elles s’y maintiennent et se développent La stratégie intervient à 2 niveaux : -Business strategy : stratégie pour chaque domaine d’activité Pour mettre en place une stratégie : -SWOT : diagnostique stratégique .Environnement = menace , opportunités Détermination des facteurs clés du succès = FCS Pour élaborer un diagnostique stratégique : 1)Le principe est qu’une entreprise a plusieurs activités et va les segmenter en définissant des biens et des services homogènes en

Technologie échoue Technologie réussi Public Accepte Public Rejette Grandes espérances Bruit pour rien Age dʼor Progrès enchaîné Les forces qui commandent la concurrence au sein dʼun secteur: (M. Porter) - La menace de nouveaux entrant - La menace de substitution - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Le pouvoir de négociation des clients (- La réglementation) MARKETING ex. Les cycles de concurrence: MARKETING Groupes stratégiques: Organisations dont

relancer le stylo à bille sur le marché. En 1950 il achète le brevet au hongrois Laszlo Biró. Le stylo à bille Bic Cristal naît alors en 1951. Mais aujourd’hui que reste-t-il de ce stylo à bille 60 ans après son invention. Peut-on dire que le positionnement du stylo à bille Bic Cristal s’essoufle ? Ainsi nous observerons dans une première partie, l’analyse externe de l’entreprise Bic, et dans une seconde, l’étude interne de cette dernière. 1. L’analyse externe L’environnement

entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…) * Stratégie de domination par les prix = avoir des clients parce qu’ils sont moins cher (ex : Watherman / Mont Blanc) * Focalisation et concentration, LE COURS I. Définition

pendant un temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa la première un modèle d'analyse stratégique 6 OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ANALYSE DE L’ENTREPRISE Menaces ☺ Opportunités Faiblesse ☺ Forces Perspectives avec la stratégie actuelle Détermination d'un écart stratégique Remise en cause de la stratégie actuelle Activités, objectifs, moyens mis en oeuvre 7 La nature des choix stratégiques Mettre en

diagnostic Externe d’une entreprise qui permettera de mettre en avant les risques/Opportunités que pourrait rencontrer l’entreprise sur son marché. Elle s’appuie sur 6 facteurs qui forme cet acronyme : Politique, Economique, Social, Environnementale, Technologique et Legale. Porter : La méthode Porter Permet d’identifié et mettre en avant l’avantage concurrentiel d’une entreprise par rapport à son marché : Concurrence, Menaces des nouveaux entrants, Produit de substitution, Pouvoir de négociation des

stratégique Définition : consiste à définir les activités de l’entreprise (DAS : Domaine d’Activité Stratégique). C’est une vision à moyen ou long terme. Elle intègre les évolutions attendues de l’environnement et permet de détecteur les opportunités et les menaces et de s’y adapter. Elaboration d’une stratégie MKT : une démarche en trois étapes * Au niveau de l’entreprise dans son ensemble : détermines les grandes orientations à suivre (DAS) * Au niveau de chaque activité : définir une