Opportunités Et Menaces De La Vache Qui Rit

5 III. Analyse de l’offre ............................................................................................................ 10 IV. Espaces concurrentiels, concurrence hors marché et enjeux marketing ....... 16 V. Opportunités et menaces ............................................................................................ 18 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès .................. 20 ANNEXE-BIBLIOGRAPHIE SOURCES ...............

en 1922 la société anonyme des Fromageries Bel et crée la marque « La vache qui rit ».Tout au long du XXe siècle, l’entreprise familiale se développe en innovant et en pratiquant de la croissance externe. Elle emploie aujourd’hui 12 500 collaborateurs à travers le monde sur 32 sites de production réalisant un chiffre d’affaires de plus de 3,45 milliards d’euros en 2020 en fabriquant des marques de fromage comme La vache qui rit, Kiri, Babybel, Leerdammer ou Boursin. L’actuel PDG, Antoine

– DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces et opportunités). 6 6. Synthèse du diagnostic de l’entreprise. 6 B. MATRICE STRATEGIQUE « PORTER ». 6 C. PROBLEMATIQUE MARKETING DE L’ENTREPRISE. 6 III. PRECONISATION – RECOMMANDATION 6 A. LES PRECONISATIONS EVENTUELLES 6 B. LA PRECONISATION

rappeler que pour le démarrage de son activité Fromagerie Des Doukkala, a choisi de se concentrer sur le marché du fromage fondu qui représente 92 % de la consommation du fromage au Maroc. Stratégie ambitieuse, mais difficile à atteindre vu les menaces que représente le marché fromager au Maroc, entre autres : ✓ Forte concurrence directe et indirecte. ✓ La sécheresse qui s'est répercutée négativement sur l'offre et les cours du lait sur le marché mondial ✓ La faiblesse du pouvoir

croiss Leader: investir pour le rester Investir ou laisser mais concurrence du Rentabilité faible march VACHE A LAIT POIDS MORT Il faut prendre sans investir car Arrêter tout, ne plus investir marché en fin de vie leader pas leader - MATRICE MCKINSEY : attrait du DAS (opportunités & menaces) // position concurrentielle (atout de l’E interne) Position concurrentiel a t On maintient et investit On maintient

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

distribution | * Concurrences rudes sur le marché des produits laitiers au Maroc * Produit importé et ceux du contre bonde | Menaces : | Opportunités : | * Concurrences rudes sur le marché des produits laitiers au Maroc * Produit importé et ceux du contre bonde | * Le programme lancé par l’état en 1975 pour encourager les coopératives agricoles | Opportunité * L’histoire du yaourt, ainsi que la notoriété de la marque Danone : - Entrée dans le dictionnaire : 1925

de Pont l’Evêque. Gillot vend la majeure partie de ses produits au niveau national (CA de 17 millions d’euros) et tente de développer son activité à l’export (CA de 5 millions d’euros). L’entreprise dispose de 34 millions de litres de lait de vache par an, afin de produire plus de 255 000 camemberts par semaine dont 88 000 camemberts AOC. Cette fabrication de qualité lui a permis d’acquérir une forte notoriété, qui est incontestable dans son domaine d’activité et par tous les amateurs de camembert

générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions à un marché, en termes de coût, de qualité ou de délai

divisé en 7 parties différentes : - Les pâtes molles (Brie, Camembert, …) Pâtes pressées cuites (Gruyère, Emmental, …) Pâtes pressées non cuites (Tomme de Savoie, Fromage de Hollande, …) Pâtes persillées (Roquefort, Bleus, …) Fromage fondus (Vache qui Rit, Six de Savoie, …) Fromage de brebis Fromage de chèvre Intéressons-nous au segment du fromage de chèvre, en effet, la part de marché du fromage de chèvre s’élève à 5 % en volume alors qu’il est à 8% en valeur. Nous pouvons donc en déduire que