Opportunités Et Menaces De La Vache Qui Rit

d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 2 Les composantes du macro-environnement Il ya quatre principales composantes du macro-environnement Environnement démographique, économique et social : L’environnement démographique comporte des indications fondamentales pour

11 000 collaborateurs — 27 sites de production* — 33 pays d’implantation Plus de 16 milliards de portions de fromage commercialisées dans 120 pays par 5 800 distributeurs 5 marques cœur qui réalisent 70 % du chiffre d’affaires 4 marques — La Vache qui rit, Mini Babybel, Leerdammer, Kiri classées parmi les 12 premières marques de fromage mondiales** Plus de 400 000 tonnes de fromage produites 1 500 millions de litres de lait collectés auprès de 3 300 producteurs laitiers 403 fournisseurs (hors achat

1 PRESENTATION DE TRIBALLAT NOYAL 1.1 Une entreprise dynamique Triballat Noyal est une entreprise familiale, présidée par M. Olivier Clanchin. L’activité est la production et la commercialisation de produits issus des trois laits : chèvre, vache et brebis, en Bio (marque Vrai) et non Bio. L’entreprise élabore également des aliments à base de soja sous la marque Sojasun. Le chiffre d’affaires de 2010 est d’environ 300 millions d’euros pour 780 salariés. Le siège social se situe à Noyal-sur-Vilaine

s’en sortir: Chauve-souris paye les impôts! – elle répond: Je suis une souris. Souris, paye les impôts! - elle répond: Je suis une chauve-souris (tigrinya). L’astucieux voudrait même tromper Dieu, comme celui qui dit: Nous allons offrir à Dieu une vache. S’il dira qu’elle est maigre, nous répondrons que c’est Lui qui fait les créatures grasses ou maigres (tigrinya). La prudence est la règle première de l’astucieux: Celui qui veut chercher des puces sur la queue du léopard, doit être prudent (bantandu);

monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas encore sur le marché. Une

Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre

conseiller à leurs patients de perdre du poids et recommander la consommation de produits réduits en matières grasses ou en sucre. Ils pourront être très utiles c’est donc vers eux qu’il faudrait communiquer. BILAN |MENACES |OPPORTUNITES | | DEMANDE | DEMANDE | |Scepticisme

un chat Dire les choses comme elles sont, franchement. l'Argent lui brûle les doigts Se dit d'une personne qui dépense tout son argent. Armé jusqu'aux dents Fortement armé. Arracher le cul 1. Ennuyer, embêter ("ça m'arrache le cul") 2. Menace physique envers un tiers ("je vais t'arracher le cul") Arrondir les angles Calmer des gens se disputant, proposer un terrain d'entente. À tire-larigot En faire beaucoup, en faire trop. Par exemple dans l'expression : « boire à tire-larigot »

facteurs extérieurs à l’entp qui ont une influence sur le marché. Il peut y avoir deux types d’influences : - soit favorable au marché (opportunité occasion favorable) - soit lorsque le facteur est défavorable au dvpt du marché. (on parle dans ce cas là de menace). Exs : - marché du tabac : taxes sur le tabac : menaces pour ce marché ; - 80% = actives opportunité car c’est favorable au dvpt du marché B. Les domaines de l’envt On a pour habitude de compartimenter l’envt : - environnement