Opportunités Et Menaces De La Vache Qui Rit

Problème d’aération * | Analyse Externe : Opportunités * Offre d’emploi important * Sièges des fonctions économiques installés à Casablanca * Aéroport Mohamed V de Casablanca * Demande Croissante * 15 millions des visiteurs attendus * Service de navette gratuite dans 11 Hôtels de Casablanca * Situation géographique du Maroc * Projet TGV reliant Tanger à Casablanca * Le Maroc est un pays émergeant offrant des opportunités intéressantes pour les investisseurs étrangers.

mesure ou ils conseiller à leurs patients de perdre du poids et recommander la consommation de produits réduits en matières grasses ou en sucre. Ils pourront être très utiles c’est donc vers eux qu’il faudrait communiquer. BILAN MENACES DEMANDE DEMANDE OPPORTUNITES Scepticisme de certains consommateurs . Préoccupation santé : Les bienfaits du lait sont qui ne croient pas aux vertus des produits reconnus pour la santé. allégés. Prise de conscience qu’il faut surveiller sa ligne OFFRE OFFRE

entend réconcilier une croissance performante avec le respect de l’environnement et l’équité sociale. Au-delà des considérations économiques, le concept englobe des préoccupations d’équité et de cohésion sociale, ainsi que la nécessité de parer aux menaces contre les biens communs de l’humanité (Gabriel, 2003 [7]). Il se décline en différents objectifs au niveau des départements, municipalités et entreprises. La R.S.E. = Responsabilité Sociale de l’Entreprise Péters Sophie (2006). Un consommateur

perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter un son chiffre d’affaires 

diagnostic externe et interne d’une entreprise et de faciliter à cette dernière la prise de décisions stratégiques. 1.1. Diagnostic externe : Il s’agit d’identifier dans l’environnement de l’entreprise les éléments qui représentent des opportunités ou des menaces. L’entreprise doit analyser le macro environnement (démographique, économique, technologique, socioculturel, institutionnel et juridique) et le micro environnement (comportement des acheteurs, concurrence, distribution, etc.) 1.2. Diagnostic

c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le

suggère-t-il les valeurs, les messages de l’entreprise ?exemple : « united colors of benetton » affirmant la vocation internationale de la marque et ses prises de position éthiques. ✓ Mémorisation : s’en souvient-on ? certainement pour la vache qui rit ✓ Attribution : le logotype est-il effectivement associé à l’entreprise ?qui ne reconnaît le crocodile Lacoste ? ✓ Valorisation : véhicule-t-il des connotations positives pour l’entreprise ? l’étoile de Mercedes par exemple

évidente ? suggère-t-il les valeurs, les messages de l’entreprise ?exemple : « united colors of benetton » affirmant la vocation internationale de la marque et ses prises de position éthiques. Mémorisation : s’en souvient-on ? certainement pour la vache qui rit Attribution : le logotype est-il effectivement associé à l’entreprise ?qui ne reconnaît le crocodile Lacoste ? Valorisation : véhicule-t-il des connotations positives pour l’entreprise ? l’étoile de Mercedes par exemple précise et luxueuse, ou

(Maastricht) 1995 : choc social (grandes grèves de décembre) 1996 – 2007 Frénésie et réassurance, les années paradoxe 1996-2000 : euphorie de consommation, ludique et provocante. choc des NTIC et dégonflement de la bulle Internet crises alimentaires : vache folle, poulet à la dioxine, … 2001- 2003 : 11 Septembre 2001 : choc sécuritaire 2003-2005 : Conscience de la fragilité de l’environnement Automne 2005 : 3ème choc pétrolier ? 2005-2007 : Quelle planète pour nos enfants? La société de consommation

. . . . . . . . . . . . 74 3 Les distributeurs, des intermédiaires clés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Étape 5 Établir un diagnostic marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 1 Faire le bilan des opportunités et menaces du marché . . . . . . . . . 87 2 Identifier ses propres atouts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 3 Formuler le diagnostic marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .