Opportunités Et Menaces Décathlon

récemment, ce qui lui offre un avantage d’attractivité. Enfin, le dernier concurrent est l’enseigne Grand Frais, qui a été ouverte il y a tous justes deux ans. Il est installé sur une nouvelle zone industrielle qui regroupe, par exemple, un nouveau Décathlon. Grand Frais joue des coudes avec les différents autres magasins de la région. Malgré des prix supérieurs, il trouve une clientèle qui est attirée par la fraicheur et la qualité de ces produits. Mais, depuis quelques mois, cette zone connait quelques

accepter ses valeurs, le Groupe axe ses actions marketing sur l’événementiel, par des actions de sponsoring dans l’organisation de compétitions (8% du chiffre d’affaires dans le marketing, dont 2% dans le sponsoring événementiel) La marque Quechua Décathlon profite et bénéficie d’un atout de taille : la parfaite connaissance de ses clients. La marque profite d’un réseau de distribution remarquable et d’une politique de mise en rayon très efficace 10 Extrait de Centrale des Cas, Patrice St André

risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur Deux conceptions de l’entrepreneur s’affrontent : l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur. La première conception, développée par Joseph Schumpeter, considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination

l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en

en centres-villes qu’en centres commerciaux. Il faut également noter le renouveau de l’enseigne Vêtimarché (devenue Vêti). D’autres enseignes connaissent des difficultés certaines, à l’image de Gap. Les grandes et moyennes surfaces de sport Décathlon développe ses propres marques d’articles de sport et semble avoir presque achevé sa couverture géographique nationale, tandis que Go Sport rénove ses magasins en leur donnant une image plus qualitative. Beaucoup d’enseignes de sport se recentrent

elles sont souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de

Chloé Colboc, responsable développement web et design Marjorie Fleury, responsable relations publique et presse Nos contacts : Tél. :+33 (0)9 82 300 288 Mail : contact@formule.magique.com I Le cadre SWOT Analyse Externe | Opportunités | Menaces | - Implantation et développement à l’international - Jouer sur l’attractivité et l’interactivité du site internet - Développer les réseaux sociaux : former une communauté sportive conséquente, interagir avec cette communauté, la

de Montereau est aussi très proche d’une zone commerciale et d’une zone scolaire ce qui augmente la consommation des produits « snacking » et plats cuisinés à réchauffer. De nombreux magasins non-alimentaires se situent autour de la zone (Kiabi, Décathlon…). Le magasin doit faire face aux hard-discounter tel que Lidl, Maxilots, Leader Price… 2.2 Clientèle La majorité des clients provient du cœur de zone. En effet, Leclerc étant en périphérie, de nombreux clients préfèrent se rendre dans notre

commerces de proximité « au goût du jour » : Monop’ (lancé en janvier 2005). Parc : 11 magasins, dont les anciens Daily Monop’. Concept : surface moyenne de 300m2, petit magasin de proximité (4500 références). Decat’ : l’enseigne de petit format de Décathlon pour les centres villes (Lille, bordeaux). Carrefour contact, le concept de proximité de carrefour. Carrefour city en zone urbaine en 2009. Carrefour contact en zone rurale en 2009. Carrefour montagne dans les stations de sport d’hiver en 2010.

phosphate contre la formation d’étudiant en Belgique. - La Pologne échange des pétales de roses contre de l’acier en France. - L’Irak échange du pétrole contre de la nourriture, des fournitures scolaires,… Exemple : – Décathlon - Dans les marchés des fleurs - Dans les entreprises quand il y a un surplus de stocks ( Ce phénomène est en fait lié à un manque d’offre. • L’âge de la production - O < D ( effort axé sur la production