Opportunités Et Menaces Décathlon

en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing fondamental 66 1 – Le système d’information mkt • Les sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité

Heimtextil à Frankfort). Créé en 2007 par 4 entreprises situées à Casablanca. Actuellement les membres sont :  * Twin Fashion, Kabbadj and C°, spécialiste de la confection féminine ; * La Confection Hanane, atelier audité et agréé par Décathlon qui traite des pièces sportives complexes en tissus techniques : microfibres, polaires, anti UV, etc ; * Martel, spécialiste du sportswear ; * Elfallah, professionnel de la maille fine et du tricotage. Ces entreprises exportent 100% de

l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme

de ses actionnaires, étoffer son offre aux consommateurs et contribuer au développement socioéconomique du Maroc. En juillet 1999, ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’investissement (SNI). Cette acquisition lui permet de multiples opportunités de synergie et constitue un levier efficace pour le développement de nouveaux projets industriels. En septembre 1999, dans le cadre ses activités minières d’ONA à l’international, Managem, holding minier du groupe, signe un accord de partenariat

à l’étude de l’environnement de la firme » Philippe Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies

communication faite sur la vente de cartes cadeaux aux CE * Utilisation moyenne de la carte cadeau répartie sur une seule période de l’année * Image de la carte cadeau ternie par l’idée reçue qu’Auchan ne fait que de l’alimentaire | OPPORTUNITES | MENACES | * Possibilité de mettre en place un budget de communication pour faire connaître la carte * Evolution au sein des entreprises avec système de récompenses * Cartes cadeaux peuvent représenter 5% de parts de marché en Ile-de-France

taille et par la zone d’implantation situé en plein milieu du continent. Il a pour vocation de contrôler la zone européenne de Tommy Hilfiger. C’est une fois de plus un signe de l’importance que prête Tommy Hilfiger à l’Europe qui est une réelle opportunité pour le groupe, et ce, malgré la crise qui règne sur notre région. Tommy Hilfiger s’avère fortement présent sur le monde entier. En effet, il dispose d’environ 900 points de vente sur tout le globe. Cela permet de créer un fort contact du groupe

commander le produit nécessaire, si il justifie ce geste par la vente à court terme des produits commandé et tant qu’il n’abuse pas de cette astuce. 6 Analyse S.W.O.T 1 Diagnostic de l’environnement |Opportunités de l’environnement : |Menaces de L’environnement : | | | | |

Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR………

- Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces et Faiblesses Présentation de Leroy