Opportunités Et Menaces Japon

cosmétiques au monde -Puissance de la communication FAIBLESSES : -Problème de vieillissement de certaines gammes -Problème d'adaptation aux changements du comportement des consommatrices Présentation des opportunités et menaces de l’environnement (externe) OPPORTUNITES : -Politique de GRH adaptée à la législation des pays -Les Français sont les plus gros consommateurs de produits cosmétiques et de parfums au monde -Importance de la Recherche et Développement -Développement

salariés - Capital social : 108 436€ - CA 2006 : 1 Million € - CA 2009 : 10 Millions € - 6000 points de vente en France et à l’étranger (sandwicheries, restauration hors foyer et grande distribution) - Marché actuel de l'entreprise : Belgique, Japon, Suisse, Russie, Etats-Unis, Luxembourg - Site web : www.micheletaugustin.com Nous avons rencontré Christopher, le responsable du pôle communication de l’entreprise, lors d’une journée portes ouvertes au siège de l’entreprise. Etant très intéressé

com/article/20131021/ANE/131019932/infiniti-steps-up-europe-challenge-with-new-product-head#axzz2qxB7Kerj Opportunités (externes) Vente des voitures de luxe n’est pas affecté par la crise économique cible des hauts de gamme veillissante. Infiniti vise une clientèle plus jeune Faiblesses (internes) Sur le marché depuis 2008 (très jeune) → notoriété limitée Nouvel entrant en France (Europe) Peur reprèsentée sur le territoire Francais (10 au total) Menaces (externe) Concurrents très forts: Audi, BMW, Jaguar, Lexus qui lancent

Les coûts d'exploitation des éoliennes sont à l’heure actuelle très élevés A. L’analyse SWOT : Les différents secteurs du fonds Global Ecologic Performance : Le secteur des énergies renouvelables : Perspectives de l’énergie éolienne : Opportunités : L’énergie éolienne mondiale maintient depuis 1997 un rythme de croissance annuel moyen de 30 %. L’objectif affiché par le Livre Blanc de la Commission européenne d’installer 40 000 MW à la fin 2010 sera probablement atteint avec une ou deux années

grossistes et détaillants 50% Les produits de la marque se décomposent en 4 types de produits  selon la matrice BCG : Pour comprendre l’avenir de ce marché, les macro-variables seront expliqués, puis ce sera les opportunités, menaces et facteurs clés de succès et enfin les options possible au vu des éléments précédents. I. Les Macro-facteurs ou macro-variables a) Les macro-variables Différentes macro-variables permettent de cerner le marché des chronographes et chronomètres :

portera principalement sur le marché français et se présentera sous la forme d’une matrice FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en Français ou SWOT (Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) en Anglais. Cette matrice SWOT est divisée en deux grandes parties : le diagnostic interne avec les forces et les faiblesses et le diagnostic externe avec les opportunités et les menaces. Le diagnostic externe peut lui aussi être divisé entre le micro-environnement et le macro-environnement. Mais avant

prix. SWOT Opportunités | Menaces | Forte croissance 10%/ ans | Concurrent plus présent | Marché estimé à 500M€ |   | Aucun concurrent sur le marché du thé en capsule haut de gamme |   | Surfé sur la vague Nespresso |   | Utilisé l'image de la gastronomie française dans le monde |   | Déjà leader sur le marché Nespresso |   | Plus grandes variétés de capsule |   | 100 000 à 150 00 clients potentielle |   | Extension du marché (Moscou, Istanbul, Chine et Japon) |   | Qualité

choisi de vendre ses « deals » avec des rabais groupés ; les coupons, remises, rabais ayant souvent un impact positif sur l’achat. Pour maintenir sa position de leader, Groupon doit cependant faire face aux menaces internes et externes tout en faisant appel à ses points forts et opportunités extérieures. I-) ANALYSE SWOT Comme il a été dit précédemment, Groupon créée au moment de la crise financière de 2008 a su profiter de la situation économique pour devenir leader dans son domaine. FORCES

2 I. Présentation de l’entreprise 3 A. Les dirigeants 3 B. Historique : Dates clés 4 C. Systèmes d’exploitation, principaux logiciels et matériel 4 D. Les échecs 5 II. SWOT : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 6 C. Opportunités 7 D. Menaces 7 III. La ou les stratégies employées par Microsoft 8 IV. Conclusion 8 Problématique Comment Microsoft a su maintenir sa place de leader après toutes ces années ? Présentation de l’entreprise

LEFEBVRE Ugo BTS CI 1 TP Analyse d'un risque pays: UrgensecoursQuestion n°1: Opportunités Menaces Annexe 1 Plan de développement national visant à éradiquer la pauvreté 1/3 de population est au chômage et 1/2 jeunes Plan visant à créer 11 millions d'emplois d'ici 2030 1/3 de population en dessous du seuil de pauvreté Politique de grands travaux visant à stimuler la croissance Pats très inégalitaire, grande majorité noire laissée pour compte Pays ouvert aux échanges internationaux Dépendance