Opportunités Et Menaces Japon

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE 2/70 SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 .. Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 .. Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 .. Approvisionnements

intervient, également, dans un contexte international perturbé, mais où la poursuite de la reprise de l’économie mondiale, se fait à des rythmes différenciés entre pays avancés et pays émergents et surtout dans un contexte d’incertitude et de menaces sur la viabilité financière des grandes économies. Les dernières prévisions du FMI montrent que l’activité économique mondiale poursuivrait sa reprise entamée en 2010 avec une croissance de 3,8% en 2011 contre 5,2% un an auparavant. Cependant

les dirigeants ? Est ce que la qualité est une réponse stratégique ? *Que permet l’entreprise ? C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques. L’environnement dans lequel l’entreprise évolue est très déterminant

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Toyota, n'est pas reproduite ailleurs, et qu’il n'existe pas de groupe stratégique à opposer à l'entreprise dans ce domaine. ⇨ Procédons maintenant à une synthèse sous forme d'un tableau Opportunités/Menaces. |OPPORTUNITES |MENACES | |- Toyota jouit d'une bonne réputation pour la fabrication de |- Le marché d’automobile est un univers très concurrentiel. |

vii. Caméscopes viii. Laptops b. Le marketing mix i. La politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles

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42€)       -­‐  La  France  est  le  7ème  plus  gros  consommateur  d'énergie  au  monde  avec  275  tep  en  2008  (source  :  AIE),  derrière  l’Allemagne   et  le  Japon.  Avec  4,4  tep  consommés  par  habitant,  elle  se  situe  à  la  18ème  place  des  pays  de  l’OCDE.  Néanmoins,  ceYe   tendance  n’est  pas  acceptable  pour  des

stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l’entreprise dans son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement, de la concurrence pour en dégager les menaces et les opportunités, tandis que, le diagnostic interne porte sur l’appréciation des forces et faiblesses de l’entreprise. La réponse à ces questions est un préalable indispensable à la construction de la stratégie d’entreprise. Les produits phytosanitaires

d’intérêt, taux de charge | Social | | Technologique | Recherche et développement | Environnement | | Légal | Brevet | b. Spécificités de l’environnement : La Chine a choisi un modèle de développement comparable à celui suivi par le Japon dans sa phase d’essor industriel rapide : elle privilégie souvent les capacités de production et l’exportation plutôt que son développement interne. Le marché est en plein essor, donc forcément réglementée. C’est une urbanisation en très forte développement