Opportunités Et Menaces Marché Automobile

& Lorange 1975):management stratégique • • stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples ou triplets produits/marchés/technologies + la référence géographique) ou secteurs d'activité et dans l'allocation des ressources entre ces derniers. 19/12/2011 el mrissani majda 4 On peut ici retenir de façon générale 4 types de stratégies primaires :     La spécialisation

déclinent en fonction du degré de précision de l’objectif fixé. Cette dualité résulte du caractère d’interface de l’action commerciale, entre le marché et l’entreprise et entre le client et le vendeur. 30 Concevoir son plan d’actions commerciales ✦ Apprécier son environnement Les éléments externes se repèrent dans l’environnement et dans le marché de la firme. Il s’agit, dans un premier temps, d’apprécier les facteurs environnementaux qui influencent (ou pourraient influencer) l’activité

effet, quand Jean-Luc Lagardère décède le 14 mars 2003, Arnaud Lagardère est nommé Gérant Commandité de Lagardère SCA. Cette même année, le groupe Lagardère cède l'intégralité de sa participation dans Renault ainsi que ses activités d'ingénierie automobile. En 2004, le groupe fait l’acquisition de 40 % d’Editis (anciennement Vivendi Universal Publishing). Par ailleurs, en 2005. Lagardère profite du développement de la TNT pour lancer la première chaine jeunesse gratuite Gulli en partenariat avec

Annexes……………………………………………………………………………………22 Sources…………………………………………………………………………………….24 I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique 1. Le groupe Renault en quelques mots : Le groupe Renault est un constructeur automobile français, étroitement lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999. Ce groupe possède des usines et filiales à travers le monde entier. Il est fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1898 et se démarque rapidement par ses innovations

ambitions de l’alliance Renault-Nissan pour l’avenir: devenir l’un des trois premiers constructeurs automobiles mondiaux en termes de qualité, de technologie et de rentabilité. A noter, au sein du groupe, Nissan est à la fois le plus performant (4,9% de part de marché mondial, contre 4,1% pour Renault+Samsung+Dacia), le plus productif et le plus profitable. Il est également présent sur tous les marchés du monde, contrairement à Renault (présent principalement en Europe occidentale, en Afrique du nord

proximité, vente à distance OCDE : 0/7, Coface A3, Ducroire : 1/7 commercial, risque de transfert 1/7 EH Sfac : AA Opportunités : autonomie de la politique monétaire, Diversification de l’économie, balance de services excédentaires Menaces : Politique budgétaire restrictive, désindustrialisation, poids important du secteur public, endettement des ménages et entreprises Marché ouvert, secteur immobiliers porteurs & épicerie fine = Les Anglais consomment beaucoup ce qui explique leur endettement

combien de fournisseurs , les conditions de paiement ..). • La stratégie de mon UC en matière d’offre … Annexe possible : documentation commerciale….structure de la gamme ( automobile..) 3/ D OU VIENNENT MES CLIENTS , QUI SONT ILS , COMMENT CONSOMMENT ILS il s’agit dans cette partie , grâce aux différentes études de connaître son marché , sa zone de chalandise ( chaque activité à une zone de chalandise particulière) QUI SONT MES CLIENTS • • • Professionnels ou particuliers ( dans quelle proportion en %

| |GROUPAMA est une compagnie d’assurance et une banque. Situé à Béziers et sur le reste du territoire français ainsi que mondial. Les intervenants sur ce marché | |sont : | |

contrefaçon menace la santé et la sécurité des consommateurs. En effet, la contrefaçon ne respecte pas les normes de fabrication et de sécurité, prenons l'exemple de la contrefaçon des jouets pour enfants, ne respectant aucune normes elle fait courir de graves risques aux enfants. Mais il y a aussi les vêtements, les cosmétiques et les parfums contrefaisants qui contiennent des produits chimiques dangereux pour la peau, les appareils domestiques ou encore les pièces détachées automobiles peuvent être

Renan Choyer Anneliese Corlobe Julien Vaillant Alexandre Visage Stratégie de pénétration du marché automobile européen par la Chine. Travaux réalisés sous la direction de Christian Harbulot Avertissement et Copyright Ce document a été préparé par des étudiants de l’EGE, afin de satisfaire à des exigences pédagogiques. Il s’agit donc d’un document d’études qui s’inscrit dans un cadre de travail de type universitaire. Il ne contient que des opinions ou des faits que les auteurs considèrent