Opportunités Et Menaces Marché Automobile

nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre service excepté. 1879 : PROCTER & GAMBLE inventent un savon blanc peu couteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 :

territoires leaders sur cette filière en Europe (BadeWurtemberg, Pays Basque espagnol, Lombardie) et en Amérique du Nord (Ontario). En somme, identifier les priorités établies par les filières de chacun de ces territoires. Au vu des évolutions des marchés, au vu du profil de la filière ligérienne, au vu des stratégies mises en place dans les territoires concurrents trois enjeux conditionnent l’avenir et la performance de la filière Mécanique / Métallurgie en Pays de la Loire : Eclairons ici…

1945-1975 4 4. 1975-1992 5 5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III.

Automobile de Luxe STEP 7: Marketing de la mode et du luxe Le contexte du secteur "La raison pour laquelle nous faisons des éditions exclusivement limitées est que c'est exactement ce qu'aiment les Chinois. Ils adorent avoir quelques choses fait pour eux, c'est vraiment spécifique.« Richard LEOPOLD   La Chine devient rapidement un marché important pour des fabricants     automobiles de luxe, et le nombre des Chinois qui sont capables de s'offrir   ces voitures augmente à une

4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie Concurrentielle (Prix, différentiation) 5.15. Orientations stratégiques et commerciales 5. Plan marketing 6.16. Le marché cible 6.17. Le produit et service 6.18. L a stratégie de prix 6.19. La publicité et la promotion

– GENERALITES : • L’entreprise est soumise à des contraintes et des influences d’origine diverses. • Ces facteurs de contrainte et d’influence composent l’environnement de l’entreprise et, par extension, celui de son marché. • L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise. 2-MICRO ENVIRONNEMENT ET MACRO ENVIRONNEMENT : • L’environnement de l’entreprise peut se définir comme un ensemble d’éléments externes influençant le comportement de l’entreprise

| Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion :

l’organisme : à savoir baisser ses droits de douane à 7,8%, ouvrir un certains nombre de secteurs, et se conformer aux règles antidumping. 3) Oui et Non, car même si cela va faciliter le commerce et la modernisation de la Russie, ou offrir des opportunités à ses entreprises, ces dernières vont subir la hausse de la compétitivité des produits étrangers. MAERSK MSC CMA/CGM Mercosur : Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay, Vénézuela. Conséquence, baisse générale des tarifs douaniers. Quels

aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. Des mesures etatiques incitatives L’attractivité des territoires est un facteur discriminant, pour faire ce choix. I) La situation générales des entreprises Française : 1) Le secteur

80s, c’est :  De gamme restreinte : une présentation en rayon dépouillées  Peu de personnel, les prix plus serrés possibles  Modèle parallèle, dont se sont inspiréles soldeurs, les cash-boisson (针对某 种产品进行减价)  La généralisation le «low-cost »(automobile, voyagistes, coiffeurs) 3) Vers une logique de création de valeur Comment les produits créent la valeur : rareté permanen ce demande Zone de création de valeur   S’il n’y avait qu’une seule position idéale, la stratégie n’aurait pas d’intérêt