Opportunités Menaces Club Med

hôtelière en Guadeloupe est très développée. Tous types d’hébergement y sont présents : bungalows, gîtes, chambre d’hôtes, hôtels, résidences, studios, appartements, maisons créoles, villas. De gros groupes hôteliers s’y sont installés, tels que le Club Méditerranée ou Pierre et vacances, mais également beaucoup d’hôtels indépendants. Environ 898 hébergements possibles sont répertoriés. Parmi eux, 61 hôtels, 41 hôtels-restaurants, 712 hébergements en location (bungalows, chambres d’hôtes, gîtes, appartements

(caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture plus dynamique du passé. : II- Les différentes étapes de la démarche stratégique Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic

démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources et les compétences de sa société ?). L’écart stratégique. Quel sera l’impact sur le chiffre

Fadesa qui finira par déposer le bilan, laissant son partenaire Addoha tout seul. Autre cas, la reprise par Alliances des intérêts de Thomas & Piron dans le cadre du projet Lixus. Pour l’architecte Abderrahim Kassou, “cette crise est une réelle opportunité pour les professionnels, l’occasion de montrer qu’ils ont les compétences et la capacité de le faire”. DR Révolution urbaine EN COUVERTURE Après le 11 septembre, les Etats-Unis et l’Europe se sont fermés au nez des capitaux du Golfe. Dans

aussi d’autres secteurs tels que le transport. Il permet la création d’emploi et ceci pour des couches diverses de la société qualifiées et des personnes souvent marginalisées sur le marché du travail. Il fournit également de nouvelles opportunités pour satisfaire aux objectifs tels que la croissance économique et l'emploi, la cohésion sociale et le bien-être des populations. Le tourisme est donc un secteur hétérogène recouvrant des activités diverses et regroupant des entreprises

savoir ce qu’elle fait et savoir si les consommateurs sont satisfaits avec les produits des autres. L’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Ex. : publicité pour le Club Med  l’E essaie d’avoir l’approche marketing. Ils le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client

Etats-Unis. 1999 : Accor créé le concept Suitehotel : un concept de suites de 30m2. 2000 : Mise en ligne du site de réservations en temps réel des hôtels du Groupe : Accorhotels.com 2004 : Accor prend une participation de 28,9% dans le capital du Club Med. Création du Groupe Lucien Barrière. Le nouvel ensemble, détenu à 51% par la famille Desseigne-Barrière, à 34% par Accor et à 15% par Colony Capital, se présente comme un acteur majeur dans le secteur des casinos. 2007 Février : Pierre & Vacances

Marocain : NARJIS Restaurant Italien : SIGNOR SANTI Restaurant Chinois : WANG FU Restaurant Table d’Hôte : MATIGNON Restaurant Café : LE SABLIER Restaurant Golf Club : LEGENDE Restaurant : LA SOURCE Restaurant Sports et Loisirs : LE JARDIN Snack Piscine : LE GRAND BLEU Bars & Boites de nuit ? ? ? ? ? ? Piano Bar : LE BACCARAT Bar Golf Club : 19th HOLE Discothèque : NEW FEELING Glacier : VIENNA Karaoké Bar : LE KARAOKE Jazz Bar Bowling & Billard : HOLLWOOD BOWL. Sanae KORAICHI 14 Sport

Marocain : NARJIS Restaurant Italien : SIGNOR SANTI Restaurant Chinois : WANG FU Restaurant Table d’Hôte : MATIGNON Restaurant Café : LE SABLIER Restaurant Golf Club : LEGENDE Restaurant : LA SOURCE Restaurant Sports et Loisirs : LE JARDIN Snack Piscine : LE GRAND BLEU Bars & Boites de nuit       Piano Bar : LE BACCARAT Bar Golf Club : 19th HOLE Discothèque : NEW FEELING Glacier : VIENNA Karaoké Bar : LE KARAOKE Jazz Bar Bowling & Billard : HOLLWOOD BOWL. Sanae KORAICHI 14 Sport &

L’environnement   du   marketing  :   C’est   un   ensemble   d’éléments   incontrôlables   qui   changent   les   attentes  des  gens.  C’est  une  perpétuelle  source  d’opportunités  et  de  menaces.  Le  marketing  a  donc   la  responsabilité  de  comprendre,  de  surveiller  et  d’analyser  cette  source  de  données  pour  identifier   les  tendances.   Le   macro-­‐environnement