Opportunités Menaces Club Med

Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26 4.3 La matrice BCG page 28

l’environnement interne (forces et faiblesses) que de l’environnement externe (opportunités et menaces). La différence entre l’analyse FFOM d’une entreprise et celle menée pour un produit en particulier est liée à la portée : Pour une entreprise, l’analyse FFOM doit prendre en considération le marché dans son entier et les concurrents; Pour un produit, elle doit porter sur les produits concurrents à celui évalué (opportunités ou menaces). Dans les deux cas, cependant, cette analyse aide le gestionnaire à

» - Les offres intégrées qui associent l’ensemble des prestations dans une ou un nombre Limité de formules, dont le prototype est le tout compris. On rangera dans cette catégorie Les agences et les voyagistes qui promeuvent des séjours (UCPA, Club Med.,...), le Tourisme sportif d’aventure, la participation à des évènements sportifs,... - Les offres associées proposent à la clientèle captive une gamme de services sportifs Plus ou moins étoffée, dont l’usage est personnalisé et dont le coût

monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas encore sur le marché. Une

entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs prémédités avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau micro environnemental, la demande touristique

macro-environnement...............................................................................21 2)le micro-environnement.................................................................................22 II-Détection des tendances et identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel..................................................................................22 B-Evaluation de la position concurrentielle..........................................................24 III-Jugement sur

1)Le macro­environnement...............................................................................23 2)le micro­environnement.................................................................................24 II­Détection des tendances et identifications des opportunités.......24 A­Le contexte concurrentiel..................................................................................24 B­Evaluation de la position concurrentielle..........................................................26 III­Jugement sur la structure commerciale de l’entreprise

d'études de marché. La famille Riegel se fie à son propre goût, à son instinct et s'inspire de l'actualité.20 % du CA sont des exportationsForte concurrence de Lutti (premier sur lemarché des adultes)Culture traditionnelleManagement oral | Opportunités | Menaces | Le marché de la glace : 1,6 milliards d’euros, tendance générale à la hausse. + 1,2% en 2008 en hyper, + 0,7% en supers, +1,3% en hard discountL'amélioration des revenus au niveau global permet aux consommateurs d’élargir leurs achats

Seven Seas Cruises2 Oceania Cruises, Inc. Crystal Cruise Silversea Cruise Hapag-Lloyd Saga Cruises Imperial Majesty All Leisure Holidays Cruise West Easy Cruise Discovery Windstar Cruises Delphin Orient Pearl Seas Cruises Ponant Cruises Seadream Yacht Club Total autres compagnies Total général 110 48,694 264,704 2 50 149 63,530 152,294 62 105 630 3 647 4 750 608 1 3 650 650 1 1 982 9 832 2 1,068 1 1,048 2 2 Amérique du Nord Capacité Navires 55,148 38,770 23,119 8,212 1,536 22 18 Reste du monde

d’un guide d’entretien et d’un questionnaire établi et adressé aux différents acteurs de l’investissement arabe. La troisième étape consiste à analyser ces entretiens et questionnaires et identifier les points forts et points faibles, les opportunités et menaces par la méthode connu par SWOT. La quatrième étape concerne l’évaluation des éléments du marketing-mix et le développement de la stratégie. Cette phase commence par la formulation des axes stratégiques de développement, et se termine par l’élaboration