Opportunités Menaces Decathlon

besoin : vêtements, alimentation, électronique, électroménager etc… " Stat = ménagère ne consomme pas bcp en fin de mois = création Banque Accor avec carte Waouh. " Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy Merlin / restauration : Flunch, pizza api, amarine / voiture qui reste toute la journée sur le parking car passe la journée dans le centre : Norauto. " => Développement d’un centre de profit qui correspond aux clients = notion

Frozen Foods, B.P Gourmet…Grands Magasins: Target Corporation, Macy’s Co ou bien par le site d’un site marchand online comme : Schwams… Diagnostic externe Environnement |Opportunités |Menaces | |Note environnement des affaires : A1 (4/183) |*Barrières non tarifaires : les produits agricoles sont soumis

distributeurs européens.  Stratégie d’enseigne: Le groupe Auchan est une multi enseigne. L’association familiale des Mulliez (AFM) constitue le premier acteur familial de l’économie française. Les principaux enseignes que possède le groupe sont : Décathlon, Simply, Boulanger, Leroy Merlin etc. Stratégie d’implantation spatiale des UC: Auchan utilise la stratégie hiérarchique par tête de pont. Lors de lancement de nouveaux concepts tels qu’Auchan Drive, le groupe testa dans un premier temps ce concept

6,9 milliards d'euros de CA réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés sport et de loisirs. Ce commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales (les cinq premières représentent plus de 80% du CA spécialisé : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker). 2,2 milliards d'euros environ réalisés par les autres entreprises de la distribution nonspécialisées : grandes surfaces alimentaires, grands magasins, magasins de prêt-à-porter ou de chaussures,

Leroy Merlin, Décathlon, Flunch, Pizza Pai, Atac, Histoire d’Or, Amiland, Kiabi, Europa Quartz, Amarine, Boulanger, Tape à l’œil, Trésor, Saint-Maclou, La poste, Auto sécurité, Auchan Direct, Louis Berthier, Marc Orian, Alinéa, Devianne, Nocibé, Xanaka, Pimkie, Générale, d’optique, Charles, d’Orville, Pop Bijoux , Hair Coif, Picwic, Electro Dépôt, Norauto. * Au Portugal : Jumbo, Norauto, Décathlon, Leroy Merlin, Aki * En Espagne : Alcampo, Sabeco, Leroy Merlin, Décathlon * En Italie :

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

(Strenghts) et des faiblesses (Weaknesses) de l’organisation et une analyse externe composée des opportunités (Opportunities) et des menaces (Threats) liées à son environnement. Elle a pour objectif d’aider à définir la stratégie de développement d’une entreprise.  Analyse externe Opportunités *Coleman, grand groupe de quatre marques : -Coleman -Campingaz -Sevylor - AeroBed *Leader sur le marché Menaces *Préoccupation et prise de conscience de la protection de l’environnement dans les comportements

présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois considérées comme des chaussures de sport, sont devenues une véritable icône de la mode urbaine et du style de vie contemporain. En France, le marché de la sneakers

concurrence -Objectifs de l’entreprise 2 Le marché -Attractivité de la branche -Analyse de l’environnement -Analyse du marché _Segment de marché _Volume du marché _Part de marché _Développement du marché -Analyse de la concurrence -Menaces/ opportunités 3 Marketing -Objectifs Marketing -Strategie Marketing -Marketing mix Définition du produit Politique de prix Politique de communication Tableau Nom de l’entreprise | Atlantic form | Adresse | | Forme juridique

physique / montrer sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation