Opportunités Menaces Decathlon

* Beaucoup de publicité (environ 50% du journal) * Dépendance aux annonceurs (seule source de revenus) | Externes | Opportunités * Développement de nouvelles technologies. * Accélération de la vie. * Utilisation des transports en commun en ville qui favorise le temps de lecture. * Crise économique qui entraine la préférence des lecteurs pour les gratuits. | Menaces * Développement des nouvelles technologies * Concurrence | Précision sur l’analyse Force * grande disponibilité :

cette cible qui occupe aujourd’hui une place importante sur le marché. Nous allons donc proposer un plan marketing pour le marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre et sa demande. Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses

une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir accompli

d'Aigle, Yves Mouriès, affirme que la direction actuelle du groupe sera maintenue : il s’est engagé lui même, en accord avec le repreneur, à conserver ses fonctions pendant "plusieurs années". La direction d’Aigle voit dans cette reprise "une opportunité formidable pour Aigle, qui trouvera auprès de Maus Frères de puissants moyens pour son développement à l'international". 22- La Cible, les Consommateurs Historiquement, H. Hutchinson a choisit de s’implanter en France car le

|Large gamme de produits. | | B. Diagnostic Externe | |OPPORTUNITES |MENACES | |Marché |les Français achètent en moyenne pour 353.00 € d’article de|Les grandes surfaces spécialisées sont les premiers| |

E.Leclerc…) sont les premiers points de ventes de ce produit dans la mesure où elles sont incontournables dans le quotidien des consommateurs qu’ils soient sportifs ou non. Apparition plus tardive dans de grandes surfaces spécialisées sportives (Décathlon, Go sport…) qui détiennent une clientèle ciblée. Depuis fin 2004, la marque se diffuse dans les distributeurs automatiques (environ 5000 distributeurs aujourd’hui en France). Depuis peu, la politique de distribution s’étend vers les stations services

encore perçue comme une marque sportive de running. Les opportunités sont d’une part le fait qu’Adidas à la plus forte croissance de chiffre d’affaire par rapport à 2000. En effet son chiffre d’affaire à augmenté de 15,8% entre 2000 et 2002. D’autre part comme le groupe Adidas est le second groupe sur le marché des produits de sports, une des opportunités est de devenir leader sur ce marché Les concurrents constituent la principale menace pour le groupe Adidas : Marques généralistes :

un magasin est de 2 à Sources : etude cetelem , article consosport dec 2008 , 3 moins ; L’OFFRE (LA CONCURRENCE ) Marché détenu à plus de 50% par les chaines spécialisées en France le classement des distributeurs est le suivant : Intersport , Decathlon , Sport 2000 , Go sport Localement nous avons 8 concurrents directs dans la zone de chalandise dont 3 dans la zone primaire : • Sport 2000 ,super sport ,GO sport Concurrents indirects : zone primaire et secondaire :leclerc , Geant …. • Un magasin

Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants). Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre, pour obtenir une ou des compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi

produit obsolète. C’est à dire que le consommateur se sent le besoin de remplacer le produit avec une nouvelle tendance avant même que le produit s’use. De ce fait ce risque oblige à la marque d’être en constant innovation d’où cela devient une opportunité pour eux. Une des principales forces motrices de la destinée humaine est la technologie. Elle a engendré des merveilles comme la pénicilline et la chirurgie à cœur ouvert, mais des cauchemars comme la bombe à hydrogène et la mitraillette. La