Opportunités Menaces Decathlon

abandonné leur culture pour se lancer corps et âme dans le développement économique, l’Inde sera un acteur –certains prédisent déjà « L’acteur »- prépondérant du XXI ème siècle. Avant de s’effacer derrière une analyse objective des tendances et des opportunités, permettez-moi en quelques mots de vous décrire ma perception de l’Inde. Perception limitée, imparfaite et pourtant subjuguée. L’Inde n’est pas un pays du tiers-monde. C’est un pays continent à l’histoire pluri millénaire (les premiers textes,

peu concentrée : les 10 premiers distributeurs constituent 20 % du CA total du marché Répartition mondiale CA EN MdS EUROS Intersport Woolworth (foot locker, colorado) SPORT 2000 DECATHLON SPORT AUTHORITY 4, 45 3,49 1,51 1,48 1,17 Analyse des produits sportifs la distribution d’articles en France CA en euros Décathlon (commerce intégré) 1,78 MDs Intersport ( commerce associé) 57 millions Go Sport ( commerce intégré – 35 millions groupe Rallye) Sport 2000 ( commerce associé) Techniciens

de la volonté des ouvriers (surtout des femmes dans le textile) de s’organiser pour défendre leurs droits. Par exemple, quand l'attente d'un salaire atteint les trois mois, des ouvriers organisent une grève. Bien sûr, la réponse du patron est une menace de licenciement. De plus, l’usine engagent des «brokers», des hommes qui sillonnent les régions et sont chargés de recruter les parfaites candidates pour travailler dans la fabrique. Ces «brokers» sont ensuite payés 30 euros par jeune fille. Mais

DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DE LA GLISSE |OPPORTUNITES |MENACES | |Politique et légal |Politique et légal | |L’écologie est « tendance », enjeu politique et sociétal. Les mesures |Pas de menaces politiques et légales identifiées à ce jour.

diagnostic externe et interne d’une entreprise et de faciliter à cette dernière la prise de décisions stratégiques. 1.1. Diagnostic externe : Il s’agit d’identifier dans l’environnement de l’entreprise les éléments qui représentent des opportunités ou des menaces. L’entreprise doit analyser le macro environnement (démographique, économique, technologique, socioculturel, institutionnel et juridique) et le micro environnement (comportement des acheteurs, concurrence, distribution, etc.) 1.2. Diagnostic

elles sont souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de

Il est important pour un manager de mesurer les dangers auxquels il expose son entreprise ou, au contraire, de profiter des opportunités offertes. Doc 8 La prise en considération des parties prenantes : un arbitrage nécessaire 19 Les deux à la fois : il s’agit d’opportunités si, par exemple, les consommateurs plébiscitent les produits de l’entreprise, ou de menaces lorsque le dialogue social avec les syndicats est tendu. 20 Bien entendu, il est difficile de répondre aux attentes de toutes

L’innovateur, qui travaille dans une organisation féodale dans laquelle les processus de coopérations intellectuelles sont découragés, n’est pas dans un lieu qui favorisera son inspiration. Le management de l’intelligence collective, est une nouvelle opportunité, ayant pour objectifs de valoriser les potentiels, les individus et de répondre aux problématiques opérationnelles (résoudre des problèmes, créer des procédures, prendre des décisions…) Il est vital pour la réussite d’une politique d’innovation

épouse d'un homme d'affaires Americain. branche Damien Mulliez : Vianney Mulliezbranche Lucie Mulliez, épouse de Philippe Duprez : Ludovic Duprez branche Jeannette Mulliez, épouse de Xavier Leclercq, 7 enfants dont: Michel Leclercq fondateur de Decathlon et ses fils Olivier et Mathieu respéctivement ancien et actuel présidents. branche Francis Mulliez, 2 enfants dont : Francky Mulliez et Stéphane Mulliez branche Stéphane Mulliez : 6 enfants, dont Romain Mulliez et Hugues Mulliez, branche Cecile

l’approvisionnement des magasins finaux de grandes chaînes de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser