Opportunités Menaces Distribution Cosmétiques

1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et

marketing de ZARA1ère. Marketing stratégique 1. Adaptation aux préférences des consommateurs 2. Suivi des goûts et nécessités des consommateurs 3. Stratégie de production intégrée2ème. Marketing opérationnelle 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Publicité III. Avantages concurrentielsConclusion | Introduction : Le secteur du textile est en pleine croissance d’année en année ; il ne faut pas nier qu’une rude concurrence s’installe au niveau de ce secteur qui fleuri au

Plan Marketing International p17-p23 6.10. Le produit p17-p18 6.11. La distribution p18-p20 6.12. La promotion p21-p22 6.13. Le prix p23 Recommandations et conclusion p24 Bibliographie p25 Annexe p26 Introduction Aujourd’hui les échanges internationaux et la mondialisation de l’économie permettent aux entreprises de faire le choix de nouvelles opportunités. Nous pouvons affirmer que les marchés étrangers sont des sources de revenus qui permettent

femme est notre grande fierté” Yves Rocher, créateur de la cosmétique végétale depuis plus de 50 ans, à la fois récoltant, fabricant et distributeur, l’équipe assure depuis le début tous les procédés de la culture des plantes à la Gacilly au développement des soins de beauté. Avec des produits qui vont du soin visage jusqu’ au parfum en passant par les soins corps et le maquillage, Yves Rocher est aujourd’hui le leader de la cosmétique en France. Ainsi pour les produits de soin pour le corps, Yves

groupe français d’entreprises. Créé en 1987, c’est le leader mondial des produits de luxe avec plus de 60 marques prestigieuses. LVMH regroupe cinq secteurs d’activités :  Vins & spiritueux  Mode & maroquinerie  Parfums & cosmétiques  Montres & joaillerie  Distribution sélective. Ce leader a plus de 3000 magasins a travers le monde. Il a prêt de 110 000 collaborateur, 81 % d’entre eux sont basés hors de France. LVMH a pour valeur de représenter l’art de vivre occidental, l’élégance et la créativité

BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15 E. Les objectifs 15 Les objectifs détaillés : 16 F. Stratégie marketing 16 G. Plan d’action 17 Plan d’action phase 1 :

I- Présentation de l’entreprise. Beiersdorf AG est un groupe mondial classé n°2 dans les domaines de la cosmétique, de la dermo-cosmétique et des premiers soins, juste après l'entreprise française l'Oréal. Avec un chiffre d'affaires supérieur à 5 milliards d'euros en 2006, le groupe est numéro 1 sur le marché du soin de la peau et se situe aujourd'hui à la 7ème place des acteurs de l'hygiène beauté. Présent dans le monde à travers 150 filiales, Beiersdorf est une entreprise cotée à la bourse de

ETUDE PAYS OPPORTUNITES | MENACES | ACCESSIBILITE DU MARCHE ETUDIE | Accessibilité géographique | Superficie : 357 000km² (soit 2/3 de la France) Population : 81.8 millions d’habitants (pays le plus peuplé de l’Union européenne.) Le type de climat Le pays bénéficie d’un climat continental avec des variations importantes de température entre les saisons. Les régions du nord connaissent un climat plus doux de type océanique. Les régions du sud sont soumises à un climat continental

(huiles, condiments, etc...) 134 millions pour 9 %. Répartition de la part des ventes des différents produits bio [pic] Distribution Magasins spécialisés et GMS : ¾ du marché à part égale Les produits bio empruntent essentiellement trois circuits de distribution : magasins spécialisés, grandes et moyennes surfaces (GMS) et vente directe. La distribution spécialisée et traditionnelle génère un chiffre d’affaires de 661 millions d’euros et représente 42,2% des achats d'aliments biologiques

Mlle Dubos Charlotte Mlle Cristiano Christelle Master 2 ETUDE DE CAS 1 – Identifier et analyser les erreurs de marketing et de management commises au cours des années passées. 2 – Relancer la marque : produits, distribution, ligne, communication, business plan, achats, organisation, production. Matrices : 4P et SWOT. 3 – Actions de communication. 4 – Diagnostic export et recommandations. 5 – Nouveau logo : créneau l’équitable respectueux des hommes et de la