Opportunités Menaces Du Secteur Btp

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

la construction et 25% pour la communication et les médias. En décrochant les marchés, le groupe ne fait qu’augmenter son chiffre d’affaire ce qui fait du groupe BOUYGUES le leader dans leur domaine d’activité. Grâce à la bonne tenue des activités BTP qui devraient compenser les difficultés persistantes de la branche télécom. L’arrivé de Free mobile dans le marché télécommunication à permis de faire concurrence mais Bouygues veux dégager un chiffre d'affaires quasiment stable cette année 2013 après

séjour de chaque dirigeant à la tête de Maco-Meudon. Chacun a tenté de mettre en place son système mais aucun système durable n'a vu le jour. Quant à P. Massardy, il a une forte orientation vers le marketing. Il connaît bien le marché mondial du BTP. Il croit beaucoup aux investissements immatériels de R&D, de formation du personnel, de communication institutionnelle, de publicité et de recours aux conseils externes. Il aime avoir un plan directeur succinct mais formalisé et le réviser fréquemment

Quelle est la tendance de son secteur d’activité ? 1. Présentation du secteur d’activité : Le secteur principal d’activité de FOR 7 est celui des agences conseil en création d’événements et en communication événementielle. Elle utilise donc un outil de communication hors média pour promouvoir une marque, un produit ou une organisation et marquer les esprits. Ses activités sont des activités de services qui sont regroupées dans le secteur tertiaire. Son secteur d’activité est composé d’environ

5 3. Secteur industriel 5 4. Secteur tertiaire 6 5. Commerce extérieur 6 B. Evolution probable 7 III. Politique économique des pouvoirs publics. 7 IV. Situation financière de l’Etat et évolution probable de la balance des paiements 8 V. Freins de l’économie de marché 9 Notes sur les freins économiques du marché brésilien : 9 VI. Principaux marchés d’avenir : 9 VII. Opportunités et risques pour les investisseurs et exportateurs étrangers 11 1. Les opportunités 11 2

holcim maroc PRESENTATION GENERALE DU SECTEUR CIMENTIER AU MAROC Etant l’une des activités les mieux structurées et les mieux réparties dans le royaume, l’activité du secteur cimentier représentent un pilier important pour le développement de l’économie marocaine. En effet, la contribution du secteur à la croissance de l’économie nationale est importante avec une part de 7,4%. La consommation de ciments est exclusivement soutenue par le secteur des BTP, dont 80% du ciment produit sert à la construction

------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble

* adultes âgés de 40 à 59 ans (112 mille emplois annuellement), de 30 à 39 ans (46 mille) ; les jeunes de 15 à 29 ans, quant à eux, ont perdu annuellement 9 mille emplois ; * concentrés dans le secteur des services (84 mille emplois créés annuellement entre 2000 et 2010) et du BTP (48 mille et 63 mille annuellement depuis 2008) ; l'agriculture crée annuellement 13 mille emplois et l'industrie (y compris l'artisanat), 10 mille ; * urbains : les villes ont bénéficié de 1,08 millions

logement (1 EUR = 24 CZK). Au regard de la conjoncture, le responsable international a sélectionné des informations qui lui paraissent prometteuses mais il hésite quant au choix du pays cible définitif. 2.3 Dégagez, dans un tableau, les opportunités et les menaces que présentent la République tchèque et la Pologne pour l’entreprise. 2.4 Indiquez lequel de ces deux pays vous semble le plus porteur pour l’entreprise Socona. Justifiez votre réponse. 2007 1 200 2008 1 500 2009 1 800 2010 2 050 2011 2

...........................  11   Les  PME  et  TPE  ......................................................................................................................................................  12   Opportunités  et  menaces  .................................................................................................................................  14   Étude  des  innovations  ...................................................