Opportunités Menaces Du Secteur Btp

stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro

viable. En effet : - elle permet de découvrir des besoins et donc des idées de produits et par la même de développer de nouveaux marchés ; - par son approche rationnelle, elle aide la direction générale à évaluer précisément le potentiel de ses opportunités commerciales et les compétences requises pour les exploiter ; - grâce au plan de marchéage (marketing mix), elle permet de prendre les décisions en matière de produit, de prix, de distribution, de communication, de force de vente, et de les mettre

d'encadrement de la main d'œuvre ; | |l'investissement ; |Manque d’efficacité de l’appareil réglementaire régissant le secteur locatif ; | |Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le |Difficultés au sein des Organismes Sous Tutelle relevant du Ministère de | |gouvernement  |l'Habitat et de l'Urbanisme: allongement

et moyen de gamme. Les prix demeurent des prix moyens. FICHE PAYS • ACCESSIBILITE DU PAYS : ➢ ACCESSIBILITE GEOGRAPHIQUE |Conditions d’accessibilité |Données brutes |Opportunités |Menaces | |Capitale |Zagreb | | | |Le climat

p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations

groupe Bouygues va se voir confier plusieurs grands projets notamment la construction de cités HLM. I- Présentation du groupe et analyse Swote. A- Organisation et Décision. Le groupe Bouygues est une entreprise familiale dont les secteurs d’activité sont la construction (Bouygues construction), l’immobilier (Bouygues immobilier), l’énergie (Alstom) et les télécom média (Bouygues télécom et TF1). Bouygues est une entreprise internationale présente dans plus de 80 pays et qui compte

au niveau global et au niveau des DAS » q« Le management stratégique inclut : le diagnostic stratégique les choix stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact

Management stratégique CAS LAFARGE Lafarge est une société anonyme, leader du secteur des matériaux de constructions, fondée au début du XIXème siècle. Depuis 2006, Bruno Lafont est le dirigeant de Lafarge et a radicalement changer la stratégie de l’entreprise. Dans ce cas, nous pouvons établir une segmentation stratégique en deux DAS avec segmentation marché/clients : Béton et/ ciment, granulats. Cependant, il existe des synergies entre ces DAS, pas assez conséquentes pour en faire un seul

|Caractéristiques |Opportunités / Menaces | | | | |1. Les conditions d’accessibilité du pays | | |

objectifs. Mais dans 10% des cas, les objectifs fixés ne sont pas atteints. Il y a : - des stratégies délibérées/anticipées/planifiées/voulues - des stratégies émergentes : quand on échoue - des stratégies occurrentes : décision brutale, opportunité La stratégie est : un ensemble d’actions, plus ou moins cohérentes, plus ou moins planifiées, qui doivent être mise en œuvre afin d’atteindre des objectifs généraux en terme de rentabilité, de croissance