Opportunités Menaces Du Secteur Btp

l’environnement. Cette économie née avec des crises. Les clefs du management = - Faire évoluer l’entreprise pour l’ajuster à son environnement - Penser l’entreprise dans sa globalité et à long terme - Choisir ses champs de bataille au sein des secteurs et des filières - Optimiser la chaine des fonctions de l’entreprise - Développer les ressources compétitives de l’entreprise Univers de la demande   TOUT VIENT DE LA DEMANDE !!! Quelque invariants : - Accroissement des inégalités du pouvoir

Édition N° 2896 du 05/11/2008 BTP: LE «NOUVEAU» CONTRAT-PROGRAMME DU TECHNICIEN À L’OUVRIER SPÉCIALISÉ, INTROUVABLE MAIN-D’ŒUVRE QUALIFIÉE           . La pénurie touche tous les niveaux d’expertise. La mauvaise image du secteur et le manque d’attractivité sociale font fuir les jeunes . Pourtant, le BTP reste un important pourvoyeur d’emplois  La croissance exceptionnelle que connaît le secteur du BTP, depuis quelques années (immobilier, nouvelles villes, stations balnéaires, routes, autoroutes

culturelles II. LES OPPORTUNITES ET LES MENACES 1. La demande 2. L’offre existante III. LA PRISE EN COMPTE DES RISQUES 1. Les risques politiques 2. Les risques commerciaux 3. Les autres risques Conclusion et préconisations E ANNEXES Annexe 1 : carnet de bord Annexe 2 : tableau des sources Annexe 3 : méthodologie étude pays Annexe 4 : opportunités, menaces, analyses étude pays Annexe 5 : méthodologie étude secteur Annexe 6 : opportunités, menaces, analyses étude secteur Annexe 7 :

et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur regroupe les maitrises d’ouvrage (E/se), Maitrises d’œuvre (plan), entreprises

compétition est également présente. Deux niveaux de stratégie : – premier niveau : « corporate strategy » : La stratégie de groupe détermine les domaines d’activité de l’entreprise. Elle conduit l’entreprise à s’engager sur un ou plusieurs secteurs ou à se retirer sur un ou plusieurs autres afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Elle a le pouvoir de remettre en question la répartition des activités en unités de décisions stratégiques en fonction des réalités de l’environnement

Cimenterie intégrée à oujda Centre de broyage et d’ensachage approvisionné en clinker Ecologique : Engagement dans une politique de protection environnementale et divers actions écologiques 2. Offre et demande sur le secteur (intervenants): ← Offre (2003) : 9 M tonnes, 300 kg/hab/an. ← Taux de croissance 92-03 : 3,8% ← Demande :Au Maroc, Holcim a enregistré à nouveau une notable progression grâce à une demande soutenue, bien que

Bienvenu chez Samsung, le cœur du miracle technologique sud coréen. I-HISTORIQUE 1938: Première activité: exportation de poissons séchés et de fruits et légumes vers la chine 1972: Après s’être lancé dans l’assurance vie et le BTP commercialisation du premier téléviseur N&B 1992 : Premier téléphone cellulaire lancé en Corée 1998 : Signature d’accords de coopération avec Intel, Apple et Dell Samsung se recentre sur l’électronique, la construction

portes et fenêtres depuis 1960. Elle a été acquise à cette date par Guy Hébert. Aujourd’hui, c’est Jean Lapierre qui est à la tête de l’entreprise. Sa mission est de concevoir, fabriquer et commercialiser des portes et des cadres en acier pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel. 1.2 En 1960 Mr Guy Hébert acquis l’entreprise, puis nomme Mr Jean Lapierre en 1987 au poste de Président-directeur général. En 1970 l’entreprise adopte une stratégie de produits standards et connait un

dont l'activité était exclusivement menée sur l'Internet. Par extension, elle permet de désigner une entreprise qui concentre ses activités sur un seul métier ou en tout cas sur un seul secteur d'activité. 1. Analyse la situation de l’entreprise à l’aide d’une matrice SWOT Forces Faiblesses Leader dans le secteur de « Pure player » Technologie de site concentré sur un marché de niche des « pure player internet » entreprise fait des profits, en plein d’essor, résultats sont tangible 31.7%

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations