Opportunités Menaces Maroquinerie

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

illuminé durant la période de Noël. Les Fonctions du Groupe Printemps La Fonction Production Les magasins Printemps propose leur propre marque de distributeurs qui porte le nom de l’enseigne. GANT, FOULARD, BIJOUTERIE, CEINTURES, SOLAIRE, MAROQUINERIE, ACCESSOIRE, CHEMISE, CLASSIQUE CONTEMPORAINE L’approvisionnement La direction des approvisionnements est composée de responsables approvisionneurs, d’approvisionneurs et d’aides approvisionneurs. Leur rôle est de garantir la disponibilité des

................................................................................................................ 7 Un secteur en renouvellement permanent ................................................................................... 7 Des opportunités de croissance rapide y compris pour les PME / TPE.................................... 10 1.2 2 LE TISSU INDUSTRIEL ET ECONOMIQUE DU LUXE EN EUROPE ................................... 12 2.1 UN ECOSYSTEME IMPORTANT ....................

(Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé des initiales de son nom, du nom de la ferme de ses parents et du nom de son village. Au début, le fondateur se consacre uniquement à la vente d’objets utilitaires : stylos, cadres, nappes, bijoux, maroquinerie et bas en nylon. En 1947, les meubles font leur apparition dans l’assortiment IKEA. Et ça n’est qu’à partir de 1951 que l’entreprise IKEA ne vendra que des meubles. À l’occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients

des produits de niche proposés à une clientèle très spécifique, sur un créneau particulier et peu exploité. 2. Quels avantages y a-t-il à se spécialiser sur ces produits ? Ces créneaux délaissés par les grandes entreprises peuvent être une opportunité si peu d’entreprises s’y intéressent et si on s’y retrouve en situation de quasi-monopole. 3. Quels peuvent être les inconvénients de cette stratégie de spécialisation à moyen ou à long terme ? Les inconvénients de cette stratégie de spécialisation

2) - sacs, sacoches, portefeuilles (top 3) - sous-vêtements - Lunettes - Cravates, pinces 6 Suite aux informations préalablement récoltées, il en découle les opportunités et menaces suivantes : Le marché de l’habillement. OPPORTUNITES  Les hommes sont de plus en plus nombreux à prendre soin d’eux et de leur image. MENACES  Les effets de la crise sur la consommation de mode masculine : total de 8,8 milliards d'euros en France en 2009 contre 11 milliards pour les femmes. Le budget annuel

de la personne et Sport. Des potentiels de consommation : En alimentaire: Charcuterie stand et ls (135 et 108), boucherie (106), surgelés (102), liquides (101) En non alimentaire: culture loisir (111), équipement loisir (107) bijouterie (109), maroquinerie (107) et électroménager (100) Segmentation de la clientèle : Auchan Age moyen : 45 ans Familles : 33% personnes seules 29% avec enfants 25% couples sans enfants => 2.4 pers/ménage Revenus : 40% gagnent moins de 1500€, 33% plus de 2500

occasionnels, l’on observe toutefois une augmentation de la fréquence d’achats de ces produits. Il faut cependant nuancer cette tendance car ce secteur entend préserver son image d’exception. LVMH, leader mondial du secteur dont le métier de base est la maroquinerie avec Louis Vuitton et les vins et spiritueux avec Moët Hennessy, est aujourd’hui devenu un conglomérat de luxe grâce aux multiples acquisitions de maisons de couture prestigieuses comme Christian Lacroix ou Givenchy couture. Toutes ces acquisitions

V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine du phénomène « des it bag » On en a tous déjà entendu parler, de ces sacs que tout le monde s'arrache, célébrités comprises: LES IT BAGS. Dans les années 90, la croissance du marché de la maroquinerie a pris son envol, le terme it bag s'emploie pour désigner Le sac à main à posséder AB-SO-LU-MENT, c’est le sac du moment au top de la tendance. Presque tous les créateurs voulaient faire le sac à la mode qui serait vendu à des milliers d'exemplaires

caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement. L’entreprise Céline faisant partie du groupe LVMH, elle suit les lignes conduites dictées par LVMH. 2 Présentation de l’entreprise : Fiche signalétique