Opportunités Menaces Maroquinerie

un processus du type « win-win » qui est fondamental dans n’importe quelle relation d’affaires. Donc, dans le domaine des circuits de distribution du luxe les sources non coercitives du pouvoir peuvent jouer un rôle beaucoup plus important que la menace des sources coercitives si l’entreprise de production est vraiment capable d’exploiter la force et la réputation de sa marque. Pendant la décennie 80, le secteur du luxe connaît une croissance spectaculaire suite à une évolution économique et sociale

parfum, Diesel Home, … • • • • • 2. Analyse externe NOTE PEDAGOGIQUE © CCMP – 2009 –- DIESEL – Jean-Louis MARTINEZ – ESG 2 Opportunités • • • Marché du luxe en pleine croissance Secteur moins touché par la crise Le marché du luxe pour homme en pleine expansion (Diesel étant en plus bien assimilé à un univers masculin) • • • Menaces Beaucoup de concurrence dans chaque secteur Crise économique Manque de visibilité des marques auprès du consommateur B. Question 2 : Vous êtes

| |Structure financière forte | | 2 Analyse externe |Opportunités |Menaces | |Plusieurs secteurs grâce à la diversification des produits ( pas de |Beaucoup de concurrence dans chaque secteur | |vrais concurrents

vitalité de ces entreprises et la notoriété de la place parisienne en font un facteur d’attractivité et de rayonnement pour l’Ile-de-France dans le monde. Ce secteur constitue ainsi « une locomotive » pour la France…Cependant, en Ile-de-France, la menace d’extinction des savoirfaire traditionnels, qui véhiculent une image d’excellence, est réelle…C’est pourquoi certaines entreprises, notamment dans le luxe, stimulent la coopération entre métiers du design et savoir-faire traditionnels, afin d’intégrer

des supports, les médias de couverture comme la télévision et les nouveaux médias impulsés par internet ont un poids très important. II. La stratégie Louis Vuitton est une marque synonyme de luxe à la Française. Elle est reconnue pour ses maroquineries principalement mais aussi pour ses montres, lunettes de soleil, ceintures, livres et stylo… Aujourd’hui, Louis Vuitton veut également vendre son propre parfum et ainsi se lancer dans le secteur concurrentiel de la parfumerie sous marque propre

différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons de luxe 22 1. La captation de nouveaux clients 22

représente que 4% du marché mondial du cosmétique. - Opportunités Menaces •Recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle :

les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour

caractérisé par une forte tendance à la concentration et un désir de présence renforcée à l’international. En effet, 58% des produits de luxe fabriqués en France sont exportés. Les branches de l’industrie du luxe les plus exportatrices sont la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les champagnes, les vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie. Enfin, l’actualité de ce secteur est marquée par la transition de l’artisanat vers l’industrie. 3 Le luxe, deuxième secteur économique

1) Le commerce indépendant isolé Souvent appelé petit commerce traditionnelle Dans les secteurs de l'alimentation spécialisée : Boulangerie - pâtisserie Boucherie charcuterie traiteur poissonnier café tabac, librairie, pharmacie, maroquinerie, horlogerie, bijouterie Ils proposent souvent des produits et des services consommés et renouvelés fréquement par les ménages Ce sont les points de vente d'alimentation générale qui ont subi les plus fortes disparitions de l'ordre de 30