Opportunités Ryanair

la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations[5]). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la théorie

destination de rêve telle Cancún au Mexique ou encore Albion sur lîle Maurice). Opportunités Le tourisme : un marché générateur de profit et de croissanceOpportunités de développement à linternational Forte demande des clients Amélioration de limage de marque et notoriété Peu de concurrent sur le positionnement de luxe M enaces   Menace des entrants potentiels Crainte des voyages low-cost (Easyvoyage, Ryanair, ) Fuite de clientèle Risque des catastrophes naturelles, de caractères imprévisibles

 stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «

vendus dans les avions….) -équipements (avions, ordinateurs, photocopieuses,…..) Clients : passagers, touristes, entreprises aériennes… Concurrents : Au niveau national, il n’y pas de concurrents mais au niveau international il y a : Ryanair, aigle azur, transavia…. L’Etat : régularité juridique, politique, économique. Organisations non gouvernementales : Dans le domaine caritatif, Royal Air Maroc apporte son soutien à différentes ONG locales sous forme d’octroi de titres

processus de transformation digitale de disposer et de mobiliser une équipe compétente et surtout formée en ce domaine et qui aura pour mission principale d’explorer de nouvelles façons d’exploiter les outils numériques et saisir toutes les opportunités qu’offrent le digital tout en étant en mesure d’évaluer leurs retombées et

Oceano Francia (éd Océano) Principaux marchés émetteurs : - Catalogne : 33% - Madrid : 14% - Pays Basque : 10% - Valence : 6% Pour Paris, de nombreuses connexions aériennes avec des promotions régulières et compagnies low cost (Easyjet, Vueling, Ryanair, Clickair). Au total, 26 villes espagnoles sont reliées à 8 grandes villes françaises. Marseille, Toulouse et Lyon sont, comme Paris, desservies en low cost. Leurs motivations… Les Espagnols qui viennent en France pour le tourisme d’agrément

réalité, calcul plus complexe : * L’entrant peut avoir un avantage concurrentiel sur la firme en place Cette stratégie a-t-elle atteint ses objectifs ? Entrée de RyanAir et EasyJet : 25% du marché moyen-courrier en France (42% en Europe) L’impact des low costs sur le marché 2 situations différentes en France : RyanAir : ouverture de nouvelles lignes, peu de concurrence préexistante, prix bas grâce à des coûts en moyenne plus bas de 50% EasyJet entrée sur les lignes déjà existantes,

consommateurs doivent être satisfaits Le marketing global est un levier de la croissance et de la réduction des coûts en maximisant les synergies. Les principaux objectifs sont : - Mieux contrôler les filiales - Identifier et saisir les opportunités sur le marché mondial - Assurer à l’entreprise une présence et une veille concurrentielle globales - Créer un avantage compétitif à l’échelle mondiale - Lancer les nouveaux produits rapidement et de manière simultanée - Programmer la

| |FRANTOUR | | |Opportunités |Menaces | |Un marché du voyage en pleine expansion |Un secteur qui devient archi-concurrentiel

Dirigeants ont tendance à penser par rapport à leur entreprise, surtout quand ils ont eu succès (nombrilisme ou tour d’ivoire) → essentiel décision stratégique se construit à travers l’environnement. Confronter environnement avec ses menaces/opportunités avec entreprises et ses forces/faiblesses. Intelligence économique. Entreprises ont plutôt tendance à subir l’environnement. Elfer, Kalika, Orsini → ouvrages en stratégie et marketing. Contribution du marketing à la stratégie. Définition management