Opposition Des Syndicats Contre Le Taylorisme

la nationalité (1889, droit du sol). La colonisation est alors justifiée au nom d’une mission civilisatrice La construction de la démocratie est réalisée par des lois qui établissent les grandes libertés et favorisent la fondation de partis, de syndicats, d’associations (1880-1914). Elle est consolidée grâce à l’extension des droits sociaux et à l’égalité politique entre les sexes (Front Populaire, Libération). Elle peut être remise en cause (Vichy). Préparée par la laïcisation de l’école, la loi

œuvre sous cette forme). OUVRIER 4 contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline) Département d’organisation Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones

la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus ». Conséquence : Le marketing est un état d’esprit : « Orientation Consommateur » contre « Orientation Produit » Le marketing est une démarche en 4 étapes : 1. Marketing Intelligence 2. Marketing Strategy 3. Marketing Mix 4. Market Monitoring Les canons du Marketing : - le marketing est un ensemble de concepts et de techniques

de l’auteur (= travail de réécriture). Les qualités requises • Un esprit d’analyse : pour comprendre le texte, repérer sa structure, ses idées essentielles, leur organisation… • Un esprit de synthèse : pour exprimer cet « essentiel » sans contre-sens, ni interprétation, ni oublis… • Des compétences en expression : pour présenter ce résumé dans une langue correcte, compréhensible, avec un vocabulaire et des structures de phrases qui restituent fidèlement l’essentiel du texte, et ceci en

au sein des organisations et des services de l’entreprise pour les dirigeants et les acteurs des ressources humaines. © Groupe Eyrolles Nous connaissons tous cet héritage culturel fondé sur des valeurs « conflictuelles », le conservatisme syndicats-patrons-salariés de cette « lutte de classe » de 1936 perdure dans le temps et nous constatons aujourd’hui que ces valeurs sont toujours présentes. J.-L. MULLER parle alors d’« adversité ». Le rapport de force est inévitable. Gardons à l’esprit

un système de production flexible en Occident : la complexification des objectifs de la gestion de production Section 2 L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré

image forte et commune. Même si la vocation, l’appel du rail aboutissant au don de soi corps et âme à la compagnie, ne sont plus de mise parmi les agents, cette appellation reste synonyme de forts liens sociaux et de protection corporatiste, en opposition à la précarité et l’individualisme que peut représenter le secteur privé aux yeux de cette population. Face à de telles spécificités, le défi que se lance aujourd’hui la SNCF en axant sa stratégie commerciale sur le service au client, est majeur

| Table des Matières | |Table des matières |3 | |1. |Par KOSTAS VERGOPOULOS, “Le néo-libéralisme contre l'État ?” in LE MONDE DIPLOMATIQUE, Paris, no 328, juillet |4 | | |1981, page 30 | | |2. |Jules-Pascal Venne,

Clients démographique Processus Concurrents juridique Vendeurs/Fournisseurs politique Ressources Partenaires économiques technologique Monde du travail international Organisation Syndicats économique Salariés et managers ( Formulation de la stratégie d’entreprise ( Les entreprises sont à la recherche d'informations sur des lacunes ou opportunités éventuelles, principalement en ce qui concerne les clients

l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures