Opposition Des Syndicats Contre Le Taylorisme

économiques sont traditionnellement celles qui relèvent de la consommation, de l'échange et de la production, ou encore de l'épargne et de l'investissement. On constate que l'activité humaine présente un caractère économique dès lors qu'il y a lutte contre la rareté. L'homme a des besoins nombreux - et susceptibles de s'accroître presque indéfiniment -, et la nature ne lui fournit que des ressources limitées; il doit donc travailler, produire, ce qui signifie faire des choix, organiser socialement travail

critiques portent alors sur les modèles hiérarchiques et sur le caractère bureaucratique du management Taylorien qui n’a pas cessé à alourdir les relations de travail dans l’organisation. Ainsi, le courant de pensé patronale s’est évolué en réaction contre le patron féodal, comme autres centre de réflexions patronaux, qui ont en France comme aux Etats-Unis, fortement impulsé une politique de relations humaines dès la fin des années 1950 et début des années 1960. De même, cette période des années

concept de GPEC trouve son origine dans le secteur industriel et s’inscrit dans une évolution de la fonction ressources humaines. Autrefois appelée gestion du personnel, la gestion des ressources humaines a longtemps été empreinte du taylorisme. Le taylorisme est un système d’organisation du travail mis au point par l’ingénieur américain Frédéric Winslow Taylor (1856 – 1915) et qui répond à un objectif, celui de la productivité. Taylor s’interroge sur les raisons pour lesquelles les travailleurs

l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures

par exemple en participant aux réunions du comité de rédaction des irrAIductibles 15 . Par contre, les textes produits entre 1945 et le moment de mon entrée dans le mouvement, je dois me les approprier comme un savoir : le savoir, c’est de la connaissance refroidie. Si j’ai pu faire connaissance avec certains des auteurs du mouvement, parce qu’ils sont toujours vivants (G. Lapassade, M. Lobrot, etc), par contre des auteurs comme F. Oury, R. Lourau, R. Fonvieille, je n’ai pas pu les connaître : ils sont

......... 9 1. EVOLUTION DES SYSTÈMES DE PRODUCTION : VERS L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence

l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques non marchandes représentent environ 30% des emplois en France ; - les associations loi de 1901 sont des structures

salaires. A chaque fois que les profits baissent, les motivations à l’accumulation du capital se réduisent. La société quitte l’état progressif pour aller vers l’état stationnaire. Cela peut conduire à un arrêt de l’accumulation du capital. Il existe des contre tendances : innovations dans l’agriculture et la libre importation des produits agricoles. Les classiques pensent que la concurrence est le meilleur moyen d’atteindre une hausse de la richesse de la nation. Il existe un ordre naturel qui se réalise

bouge : la mission de notre organisation, sa structure organisationnelle, la configuration humaine et matérielle de la région… … Nous vivons tous, ensemble, une période d'effervescence… Le contexte des relations de travail bouge… Les syndicats bougent… Les travailleurs bougent aussi. Que nous soyons directeur, chef de division, directeur d’usine, chef de centre, chef d’atelier, chef d’équipe, officier syndical, syndiqué, professionnel, employé sur le ‘’plancher des vaches’’

L'environnement bouge : la mission de notre organisation, sa structure organisationnelle, la configuration humaine et matérielle de la région… … Nous vivons tous, ensemble, une période d'effervescence… Le contexte des relations de travail bouge… Les syndicats bougent… Les travailleurs bougent aussi. Que nous soyons directeur, chef de division, directeur d’usine, chef de centre, chef d’atelier, chef d’équipe, officier syndical, syndiqué, professionnel, employé sur le ‘’plancher des vaches’’, employé