Opposition Des Syndicats Contre Le Taylorisme

et inversement. C’est ce que nous allons nous appliquer à démontrer tout au long de notre exposé. Avant cela, il est important de commencer par le commencement en rappelant d’où vient la GRH historiquement. Ainsi, nous avons d’abord eu le taylorisme et le fayolisme. Le premier auteur ayant formalisé la science de l’organisation fut Frédéric W. TAYLOR dont l’œuvre connut un développement considérable du fait de sa concomitance avec l’émergence d’une nouvelle forme de production. La réflexion

USA et inversement. C’est ce que nous allons nous appliquer à démontrer tout au long de notre exposé. Avant cela, il est important de commencer par le commencement en rappelant d’où vient la GRH historiquement. Ainsi, nous avons d’abord eu le taylorisme et le fayolisme. Le premier auteur ayant formalisé la science de l’organisation fut Frédéric W. TAYLOR dont l’œuvre connut un développement considérable du fait de sa concomitance avec l’émergence d’une nouvelle forme de production. La réflexion

compétences sans les restreindre à leurs manifestations. Cette étude met aussi en évidence l’absence de certaines parties prenantes dans le dispositif d’évaluation : les collaborateurs du Manager évalué, les Instances Représentatives du Personnel et les syndicats, les pairs ou encore les fournisseurs et clients, qui pourraient pourtant apporter un éclairage complémentaire et adopter un regard moins conventionnel et standardisé sur les pratiques d’évaluation. Cette recherche nous semble ouvrir des perspectives

prête à sourire. Le lecteur du début du XXIe siècle peut se rassurer : les 5S trouvent leur application dans de multiples activités et dans n’importe quelle culture. À titre d’exemples, les salles blanches où doit régner l’ultrapropreté, la lutte contre les risques sanitaires, la recherche de la maîtrise de la qualité et de la meilleure performance sont résolument universelles. Les 5S sont-ils un produit culturel? Dans le sens où les 5S font désormais partie de la culture générale des techniciens

Lafarge. Principales publications sur la guerre d’Algérie et les processus d’intégration. Recherches en cours sur les restructurations, les discriminations, les conflits sociaux. Ancien membre du conseil scientifique du GED (observatoire national contre les discriminations). Lamia HECHICHE SALAH, Enseignante-chercheur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis. Jacques IGALENS, Professeur des Universités, (ESSEC, IEP, Docteur en gestion). Il dirige le département GRH de

Tout cadre qui a en charge une équipe doit exercer deux métiers : celui résultant de sa technicité de base et celui de manager. Aux premiers niveaux d'encadrement, la légitimité du cadre repose sur sa technicité de base. Aux niveaux supérieurs, par contre, ce sont les compétences managériales qui fondent la légitimité du dirigeant. Aux niveaux intermédiaires, c'est un mélange des deux. Le management est donc un ensemble de principes. En effet, le principe est un guide à l’action ou la pensée, qui peut

Tout cadre qui a en charge une équipe doit exercer deux métiers : celui résultant de sa technicité de base et celui de manager. Aux premiers niveaux d'encadrement, la légitimité du cadre repose sur sa technicité de base. Aux niveaux supérieurs, par contre, ce sont les compétences managériales qui fondent la légitimité du dirigeant. Aux niveaux intermédiaires, c'est un mélange des deux. Le management est donc un ensemble de principes. En effet, le principe est un guide à l’action ou la pensée, qui peut

à sa place dans la société ( grâce au travail), de l’intégrer dans l’ordre, d’où découleront ses droits et devoirs. Par la suite, le désir d‘abondance, oblige à l’efficacité et conduit à une division accrue du travail (Taylorisme, Fordisme). Marx construit une vaste opposition entre le vrai travail, et la réalité du travail, qui n’en est qu’une forme aliénée. Selon lui, à l’origine de cette aliénation, il y a l’intervention de l’état. Pendant les 30 glorieuses, les travailleurs sont devenus

administratif, permettant pourtant à leurs collègues de consacrer plus de temps à la partie commerciale de leur activité et donc à la réalisation des objectifs. Ce clivage, parfois mal vécu par les CSC commerciaux, n’est cependant pas sans rappeler l' opposition entre guichet et arrière-guichet qui prévalait déjà avant les années 90. Plus qu' bouleversement radical de l' un organisation, on assiste donc à une superposition de la segmentation opérée dans les années 90 sur l' ancienne séparation entre administratifs

manager. Le « one best way » (la seule et unique meilleure manière de faire) taylorien tant décrié, trouve son actualité dans les « best practices » (les meilleures pratiques), incorporées dans les progiciels de gestion. Plus profondément que le taylorisme, la vision fayolienne de l’organisation marque encore la pensée sur le management, comme le principe de l’unité de commandement ou celui de l’organisation du travail sur une base fonctionnelle. Le premier principe conduit souvent à exagérer le poids