Optimisation Chaine Logistique Textile

rouages, il faut entrer dans «la boite noire» et détailler les étapes et les décisions qui ont conduit à une situation donnée. C’est ce travail de décryptage que vous aborderez dans les cours des deux années qui viennent : fonctions commerciale, logistique, ressources humaines, financière…. Vidéo Babolat http://dai.ly/mvGrMz Sommaire Chapitre Introductif : Définitions et diversité des approches de l’entreprise Section 1 : l’entreprise, une réalité complexe Section 2 : L’approche

entre 8 et 10% en France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance diminue Pour toutes les organisations = objectif de stock zéro (principe de flux tendus) Supply chain (chaîne de mise à disposition) / Logistique Production immobilisée = production de l’entreprise pour elle-même Subventions d’exploitation = sommes « données » par les collectivités publiques à l’organisation Risque de fausser la libre concurrence Procès vis-à-vis

concentration des marques en groupes ? Source : Serge Carreira La concentration des marques du secteur de la mode et du luxe en plusieurs groupes puissants, à pour objectif de réaliser des économies d’échelle sur plusieurs niveaux, production et logistique, optimisation des locaux, communication et publicité. Il a permis également à plusieurs stylistes d’émerger. Les marges des marques leaders augmentent grâce aux économies réalisées, par ailleurs, les coûts de développement des maisons « à potentiel » sont

........................ 25 1.2.2.2.Traçabilité ascendante et descendante..................................................................... 26 1.2.3.La traçabilité produit et la traçabilité logistique............................................................. 27 1.2.3.1.La traçabilité logistique............................................................................................ 27 1.2.3.2.La traçabilité des produits................................................................

Messagerie NORPROTEX RENFORCE SA DIMENSION INTERNATIONALE LE GROUPE DE TEXTILE SE PARE DE L’OFFRE HÉBERGÉE MICROSOFT POUR SA MESSAGERIE. SÉCURITÉ DES DONNÉES, CONFORT UTILISATEUR ET VISIBILITÉ DES COÛTS RENCONTRENT LES FAVEURS DE LA DSI QUI Y VOIT UNE OPPORTUNITÉ DE SE CONCENTRER SUR SES INNOVATIONS MÉTIERS. Avec un bureau de création en France et des bureaux de liaison en Extrême Orient, Norprotex est une entreprise de textile à dimension internationale, dont les besoins en termes de coordination

Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences et Techniques Département des Sciences de la terre MEMOIRE DE FIN D’ETUDE LICENCE EN SCIENCES ET TECHNIQUES « Eau et Environnement » Intitulé : Etude hydraulique et optimisation du nombre de pompes en service dans la station de Reprise d’Eau de Mer (REM3) au sein du complexe Maroc Phosphore Jorf Lasfar Réalisé par : Elhalim Mouhssin Encadré par :  Mr. Abdeljalil Haimoud : Chef du service Génie Civil du complexe Maroc Phosphore - Jorf

objectif : telle l’utilisation de camions frigorifiques fonctionnant à l’azote liquide. Une démarche récompensée par un Oscar de l’Innovation du magazine LSA. Les livraisons à domicile par véhicules électriques sont d’autres exemples d’implication de la logistique du Groupe dans le développement durable. 30 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 Une stratégie immobilière innovante fortement créatrice de valeur À travers ses deux sociétés foncières, l’Immobilière Groupe

Vente sur la voie publique 27 3. Zone de chalandise 27 Chapitre II : Les formes de commerce. 30 Section 1 : Le commerce indépendant isolé 30 Section 2 : Le commerce indépendant associé ou organisé 30 1. Association verticale : 31 1.1. Les chaines volontaires 31 1.2. La franchise 31 2. Les associations horizontales 32 2.1. Les groupements de grossiste 32 2.2. Les groupement (ou coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2

acquis), une thèse professionnelle et une soutenance devant un jury. Le Groupe ESC Toulouse propose par ailleurs sur le Campus CFCIM une très large offre de programmes diplômants, Mastères Spécialisés et Masters of Science, positionnés autour de la chaîne de valeur de l’entreprise. AGENDA Jeudi 21 mars Forum Adhérents Renseignements : Rédouane ALLAM Responsable Formation et Partenariats rallam@cfcim.org Tél. : 05 22 35 02 12 Gsm : 06 67 03 03 25 Fax : 05 22 34 03 27 E-mail : cefor@cfcim.org « La

dans d’autres processus tout au long de la chaîne logistique. Celle-ci, également appelée chaîne de création de valeur, constitue un ensemble interconnecté de liens entre fournisseurs de matières et de services qui assure la continuité des processus de transformation destinés à convertir les idées et les matières premières en produits finis ou en services. Une décision fondamentale, dont nous reparlerons, consiste à sélectionner les segments de cette chaîne à réaliser en interne et la meilleure manière