Optimisation De Plan De Maintenance

des utilisateurs. Assistance à maîtrise d’œuvre (AMOE) Durant toute la phase de réalisation, le chef de projet bénéfice de l’appui du consultant ayant participé à la consultation, afin de s’assurer de la conformité complète des réalisations avec le Plan Qualité Projet et de disposer éventuellement d’une expertise complémentaire. Conseil en Business Intelligence Smile vous accompagne en amont de vos projets, définition de vos indicateurs, conception de vos tableaux de bord et reporting, démarche

9 10 – Délais de réalisation………………………………………………………………………9 11 – Documents techniques……………………………………………………………………9 12 - Durée de la validité de l’offre……………………………………………………………..9 13 – Formation………………………………………………………………………………..10 14 - Garantie et maintenance………………………………………………………………….10 15 - Propriété ………………………………………………………………………………....10 16 – Résiliation…………………………………………………………………………….....10 17- Délai de dépôt des offres…………………………………………………………………10 18 - Remise de l’offre……………………………………………………………………….

L'entreprise va favoriser par exemple la collaboration en ligne en permettant d'échanger sur une définition de fonction ou un plan de carrière. En remplacement ou en complément de réunions physiques, l'échange s'effectue en ligne. Il s’agit de passer d’une utilisation des outils technologiques uniquement productive à une utilisation plus rationnelle. C’est le business intelligent. Cette optimisation du SIRH va générer un gain de la productivité et une meilleure réactivité autant pour l’entreprise vis-à-vis du

Analyse Application Conception Conception assistée par ordinateur Contrôle de la qualité Développement Documentation Élaboration Estimation Évaluation Exécution Fabrication Formation Gestion Identification Implantation Lecture de plan et devis Modélisation Optimisation de processus, de systèmes, d’outils, etc. de logiciels, de besoins, de systèmes, d’impacts, des structures, de ponts, de rentabilité de projets, de fabrication, de dessins, de fonctions de travail, de graphiques, de programmes informatiques

Optimisation de la chaine logistique au sein du terminal à conteneurs à MARSA MAROC Dédicaces A nos parents En témoignage de notre amour, notre affection et notre reconnaissance pour les efforts qu’ils ont consentis pour nous durant toutes ces années A nos sœurs et nos frères A nos familles A tous nos amis A tous ceux qui nous sont chers Jamais aucune dédicace ne saura vous témoigner notre gratitude. ZINEB AZKOUR & HANANE EL GHAZI Optimisation de la chaine logistique au sein

II.1.2 Généralité 16 II.1.3 Domaine d'activité 17 II.1.4 Le Bâtiment MODIS 17 II.2. L’optimisation des m2 17 II.2.1 la gestion des m2 mutualisées chez Adecco 17 II.3 économie sur le cout du loyer 19 II.4 Economie sur le cout de la maintenance 20 II.5 Les inconvénients liés au déménagement 22 II.5.1 En quoi l’insatisfaction des collaborateurs peut elle être un inconvénient 22 II.5.2 En quoi le coût du déménagement peut être un frein 24 TROISIEME PARTIE 26 III.1 Juridiction

l’entreprise Avec GMAO : - Maintenance préventive : moins d’imprévus - Maîtrise des budgets : une partie des coûts évités peut-être affectée à des dépenses d’outillage - Transmission automatique des informations 30 Les gains GMAO Enquête AFIM 2005 Bénéfices obtenus par la GMAO • Amélioration du retour d'expérience Amé d'expé • Amélioration du contrôle des coûts Amé coû • Amélioration des temps de maintenance effectifs Amé • Amélioration de la planification de la maintenance Amé • Amélioration

niveau « performance ». PARTIE 1 : Analyse du dossier 1. Urbanisme 2. Classement vis-à-vis des règlementations 3. Risques industriels et naturels 4. Ressources locales 5. Déchets et rejets 6. Services urbains 7. Plan de situation A + E  : Ecole et arrêt de bus : centre-ville : Zone de construction des deux logements 8. Données climatiques 9. Analyses 10. Analyse de la parcelle et de ses abords 11. Carte des nuisances

Forces du système : * Optimisation du temps de mise en marché (time to market) * Centralisation de l’information * Fluidité entre les activités * Efficacité de la collaboration avec les partenaires * Augmentation de la productivité * Diminution du risque d’erreur * Flexibilité du système (add-on) * Réduction de la documentation physique (espace & environnement) Faiblesses du système : * Ne correspond pas parfaitement aux besoins (processus actuel)

11 2. Coordination financière…………………………………………………………….…...12 3. Coordination maintenance a) Service approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse