Optimisation De Plan De Maintenance

LA MAÎTRISE DES COÛTS DE LA MAINTENANCE Pr LAKEHAL Abdelaziz 2022/2023 1 Université De Souk-Ahras Département de Génie Mécanique2 SOMMAIRE  Généralité sur la maintenance corrective;  Organisation d’une action de maintenance corrective;  Problématique de la défaillance  Comparaison entre les différentes formes de maintenance;  La maintenance préventive;  La maintenance préventive systématique;  La maintenance préventive conditionnelle;  Préparation en maintenance préventive systématique; 

MAINTENANCE PREVENTIVE Les enjeux de la maintenance La maintenance est un très vaste sujet. A première vue, tout le monde l’a déjà pratiquée dans sa vie, à travers des choses banales telles que lubrifier sa chaîne de vélo, faire le niveau d’huile sur sa voiture, ou tout simplement cirer sa paire de chaussures. C’est dans ce contexte qu’elle intervient de façon naturelle dans le monde de l’industrie, de façon plus ou moins poussée et plus ou moins instinctive. Sans apparaître de façon directe

analyse systémique et analytique, nous vous accompagnons pour réussir vos projets de logistique hospitalière. La raréfaction des moyens humains et financiers, même après les réorganisations par pôle (art. L 6146-1 de l’ordonnance du 2 mai 2005), le plan «hôpital 2012 », etc., ont accéléré la prise en compte de la logistique hospitalière et de la gestion des flux au sein des CHU, CHR et hôpitaux. Auparavant, la logistique hospitalière était diluée dans les différentes fonctions opérationnelles de

.......................................................................... 8 5. Mécanique Industriel ....................................................................................................................... 8 6. Gestion de la maintenance ............................................................................................................... 9 7. Sécurité et Santé de travail ................................................................................................

l’intégration correspondent pour l’essentiel à des dépenses d’investissement pour les clients du Groupe, ce qui leur confère leur caractère cyclique. Les marchés de la gestion des systèmes et des processus sont pour l’essentiel des marchés de maintenance et d’opérations, avec des cycles et des contrats plus longs, ce qui les rend plus résilients. Le marché de la gestion des systèmes est estimé à 164 milliards d’euros et le Groupe est considéré comme le neuvième acteur mondial. Le marché de la gestion

d’une réussite n’apparaissent pas clairement – Il existe des alternatives acceptables et on hésite sur les choix – Les inconvénients probables l’emportent sur les avantages – On ne dispose d’aucun critère pour estimer si le projet est réussi – Aucun plan de secours ou recours en cas d’échec Le management des risques: stratégies de défense  En conséquence, 2 possibilités: – On arrête le projet – On externalise le risque » Soit vers des partenaires susceptibles de mieux maîtriser les risques » Soit

cessé de développé son expérience des produits, d’améliorer ses techniques et les opérations logistiques liés à son activité pour assurer et garantir une prestation toujours plus performante. CTA exploite toutes les activités entrainant la maintenance de matériels, machines, moteurs, des moyens de production ou de transport qui exige la fourniture de pièces de rechange (ou ensembles complets), matériels, matériaux et outillage. L’urgence est la règle dans ce domaine et souvent, un réel défi à

Source: BrainNet Risk Management Survey 2009 Le croisement des critères de risques aboutit aux choix des familles achat prioritaires exemples: Matériel électrique Objets publi-promotionnels Vêtements de travail Prestations d’entretien et de maintenance Prestations de transport Atelier 1 - Les principaux outils achats responsables Document protégé au titre du code de la propriété intellectuelle (droit d’auteur). Utilisation collective non autorisée. 4 Les questionnaires fournisseurs sont

Lean Management. Le Lean Management concerne tous les domaines de l'entreprise (productifs et non productifs). À ce titre, le Lean Management se décline en Lean Manufacturing (optimisation des secteurs productifs), Le Lean Development (Optimisation du développement des nouveaux produits), et le Lean Administration (Optimisation des autres secteurs non productifs). Quelques exemple d'outils utilisés par le lean management : Le 5S : Les premières lettres de 5 termes japonais (Seiri : trier, Seiton : ranger

Analyse des besoins II. Définition des besoins actuels II. Définition des besoins futurs III. Etude de la faisabilité et des alternatives IV. Sélection d’une solution V. Mise en œuvre et déploiement du SI VI. Maintenance et optimisation du SI Conclusion Bibliographie Abréviations. IMF : institution de microfinance SI: Système d’Information CGAP: Consultative Group to Assist the Poor Figures. Figure 1 : cycle développement d’un