Optimisation Des Frais Généraux

Mie [EXE ECOLE NORMALE SUPERIEURE DE L'ENSEIGNEMENT TECHNIQUE DE MOHAMMEDIA UNIVERSITE HASSAN II DE CASABLANCA Département Génie Electrique CONTROLE 1ORGANISATION ET OPTIMISATION DU TRAVAIL ADMINISTRATIF Classe : DUT AOE 2ème année Date : 13/01/2020ContexteVous travaillez en tant qu’assistant(e) de gestion dans la société ZOUNDRI. L’objectif de cette société est de simplifier

PROJETS) : LA DIRECTION DE PROJET (CONDUITE OU PILOTAGE DE PROJET) et LA GESTION DE PROJET » Direction de projet : * Etablissement stratégie, organigramme…. * Coordination tâches * Capacité à adapter une tâche selon environnement * Optimisation de l’allocation des ressources aux différentes tâches + dimensions de ressources humaines + mgmt des risques assumées par chef de projet Gestion de projet : * Apport elts à la direction pr prendre décisions * Dégager données réutilisables

prévisionnel). La mise en œuvre de la stratégie Vision stratégique Plan à 10 ans Plan à moyen terme Budget Service 1 Service 2 Service MOIS Janvier Février Mars Avril Mai CA Frais de persMOIS Janvier Février Mars Avril Mai Mat. 1ères CA Dot. Amort. Frais de pers MOIS Janvier Février Mars Avril Cts Prod Mat. 1ères CA … Dot. Amort. Frais de pers Résultat Cts Prod … Résultat Mat. 1ères Dot. Amort. Cts Prod … Résultat Mai PROCESSUS D’ELABORATION Des interdépendances Budget des ventes Budget commercial

temps et complète 2. flexibilité 3. qualité de la manutention 4. autres services à valeur ajoutée. 2. la Productivité et le Cash : 5. utilisation optimale des capacités de production 6. optimisation des flux et réduction des stocks 7. efficacité du transport Il s’agira ainsi pour des jeunes diplômés des métiers de : ( la Planification à moyen et court terme ( l’Ordonnancement ( du Transport et de la Distribution

 De 10,000,000 à 50,000,000 DH - CAPITAL :  S.A.R.L. 12,000,000.00 DH - RC :  30837 Casablanca - CREATION :  1960 DIRIGEANTS Mr. Bouazza Saadi (Directeur Général) ACTIVITESFabrication des articles chaussants en matières plastiques 2.2 Structure organisationnelle de l'entreprise 3) Environnement Normatif des achats 3.1 Rôle et importance

économique pour l’entreprise et pour un niveau de service déterminé ». Il existe plusieurs types de logistique : * Logistique d’approvisionnement : achat et recherche de nouveaux fournisseurs. * Logistique de production : conception et optimisation de la production * Logistique de soutien : prévision, entretien et réparations des produits * Logistique de distribution : transport et dispatching * Logistique inverse : recyclage, et retour des produits * Logistique de service :

le domaine de la distribution où le volume des mouvements est considérable. L’innovation organisationnelle : Elle illustre la volonté de vouloir changer l’organisation dans sa globalité. On peut y trouver des changements dans la stratégie générale de la firme mais aussi des nouvelles formations du capital humain. L’innovation relationnelle : Elle montre la capacité de la firme à créer de nouvelles formes de relations entre elle et ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents en

son utilisation requiert une certaine expérience. Le B/L matérialise le contrat de transport établi entre un « chargeur » qui peut être l'exportateur ou l'importateur, lequel a souvent mandaté un transitaire, et la compagnie maritime représentée en général par son agent. Les originaux constituent des titres de propriété nécessaires à la prise en charge des marchandises par le destinataire final (consignee) et peuvent être « négociés » dans le cadre d'une transaction commerciale ou bancaire (cas

Garantir une meilleure transparence comment ? STAND 114 Atelier A05 1. Rôles et objectifs de la comptabilité analytique a) Rôle • Définition : La comptabilité analytique est un mode de traitement des données issues de la comptabilité générale permettant d’identifier les éléments qui concourent à la formation du résultat de l’association, et d’en permettre l’interprétation et l’exploitation par la direction. • Elle divise les résultats par actions / projet / secteur / activité

Séminaire animé par : Monsieur Youssef BRIK BRIK & ASSOCIES Consulting S.A.R.L. 1 SOMMAIRE GENERAL Introduction générale Introduction spécifique Partie 1.     Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution