Optimisation Des Frais Généraux

-Conduire les installations surveillance, réglage, vérification, contrôle et entretient courant des installations. Allumage/arrêt des installations. Optimisation des consommations de combustible/énergie lorsque le contrat le prévoit. - Effectuer la maintenance des installations : intervention d’entretien

la dérive des coûts • Les frais de personnel représentent plus de 85% des dépenses d’une SSII - Soit directement par le personnel employé - Soit indirectement, du fait de la sous-traitance ou de l’off-shore • Si on admet que délai  charge de travail - Les personnels ne pourront pas immédiatement être réaffectés - Le degré d’indépendance des tâches est limité o Le décalage de l’une entraîne a minima une perte de productivité par sousemploi / sous-optimisation sur l’autre • Alors

PARTIE I : Descriptif de l’unité commerciale I) Présentation générale de l’entreprise Metro Cash & Carry France est une division de l'entreprise de commerce de gros allemande Metro AG. Le groupe est fondé en 1964 par Otto Beisheim. Les premiers entrepôts ouvrent en Allemagne, en Belgique, aux Pays-Bas puis en France en 1971 (un entrepôt de 15 000 m² à Villeneuve-la-Garenne). Les clients sont exclusivement des professionnels indépendants, détaillants alimentaires, cafetiers, hôteliers, restaurateurs

conformité de la comptabilité avec les règles légales en vigueur. • de l’audit interne : activité d’appréciation du contrôle des opérations réalisée de manière indépendante. La prévision opérationnelle : Les séries chronologiques : – Tendances générales – Mouvements cycliques – Variations saisonnières – Variations accidentelles Les techniques quantitatives de prévision : – Lissages • • • valeurs hautes / valeurs basses Moyennes mobiles Moyennes mobiles centrées – Recherche de tendances •

de placement Faible recours à la Bourse ou encore au factoring La réponse aux problèmes du cash doit être également organisationnelle Trésorerie Les entreprises ignorent les outils d’optimisation Pour Omar Masnaoui, directeur général d’Editinfo-IT, «la mauvaise gestion de la trésorerie tient parfois à l’ignorance des instruments disponibles pour améliorer la situation financière de l’entreprise. Cela peut être la centralisation de la trésorerie, l’augmentation de capital, le financement

Méthode de calcul des couts de revient Etude de cas (lait en carton) Méthode de calcul du Cout d’Achat Partie IV : SUGGESTIONS & RECOMMANDATIONS I. Optimisation du Cout d’Achat : A) Globalisation des achats B) Mise en place de partenariat C) Partie contractuelle D) Solidité financière du fournisseur II. Optimisation de la procédure de la gestion des dossiers et des contentieux CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 3 INTRODUCTION La vie active exige une formation spécifique que

trésorerie permet de : contrôler les entrées et sorties de fonds ; optimiser la gestion de trésorerie, dans un sens de sécurité et de rentabilité ; s'assurer de la bonne application des conditions bancaires : jours de valeur, frais appliqués sur flux de trésorerie. De façon générale, la trésorerie s'assure de l'équilibre financier de l'entreprise. Caractéristiques de la trésorerie[modifier] Caractéristiques de la gestion de trésorerie[modifier] À l'origine, la gestion de trésorerie consistait à

L’organisation de la force de vente pour une optimisation de la performance Les conditions de la réussite reposent sur une organisation rigoureuse et la concentration de chacun sur son métier, + quelques recettes de mesure de la performance ! 1 - L’organisation de la force de vente 2 - L’optimisation de la performance. infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -1 1 – Organisation 1 - L ’organisation de la force de vente • • • • • 2- Performance Les méthodes d’organisation

à l’interopérabilité des systèmes. Le progiciel est conçu pour l’usage strictement privé du client, qui s’interdit donc formellement de consentir des sous-licences, de le louer, de le prêter, de le commercialiser en tout ou partie ... De manière générale, il est strictement interdit d’en faire l’objet ou l’instrument d’une utilisation qui bénéficie à un tiers, que ce soit à titre gratuit ou onéreux. Ces restrictions concernent le progiciel pris dans son ensemble incluant toutes ses composantes : ainsi

cycle ventes-clients dans une entreprise industrielle  MARGAD Sara  2010  Optimisation fiscale de l'entreprise marocaine: cas de SHELL Maroc  MANGOUG Nada, IDELCADI Safia  2010  Passage aux normes IFRS, impact sur les comptes et difficultés d’application: Cas d’application Maroc Télécom  MALLOU Mohamed Réda  2010  Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale  MAIZI Ilham  2010  Optimisation du processus d’Arrêté des comptes  SEBGO JEAN JACQUES, SABIOU INOUA MAHAMAN