Optimisation Des Frais Généraux

de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire D- Recommandations d’ordre général Cas pratique d’une journée de gestion de trésorerie CH 1 : présentation de la centrale laitière I. Présentation du groupe ONA Créée en 1934, l’ONA, Omnium Nord Africain, héritière de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919), était initialement centrée sur les métiers du transport, des mines, de l’automobile et du matériel

travail accompli dans un lien de subordination Rémunération : ensemble des sommes ou avantages versés à un salarié en conséquence de son contrat de travail Distinction rémunération et salaire n’est pas fondée juridiquement. Aucune définition de portée générale. Dans le langage commun : salaire : sur le bulletin de paie, rémunération : salaire + tous les éléments annexes qui s’ajoutent au salaire de référence. Une notion relative et fonctionnelle : - droit du travail : tous les éléments versés au salarié

vendre des produits frais ou du matériel agricole. Les investissements, le BFR, immobilisations, stock, surface de vente, etc sont généralement des notions acquises : c'est la même chose que dans le commerce classique. Voici quelques points qu'il ne faut pas négliger lorsque l'on se lance : E-Commerce : Le coût du site Coûts techniques d'un E-commerce •Ce poste est souvent le mieux identifié. C'est le poste le plus évident, mais pas toujours le mieux compris. •Dans ces frais nous comprendrons

lait…) ; • Les produits surgelés ; • Les produits frais. La BA gèrent tous les produits récoltées : ils sont acheminés dans l’entrepôt pour ensuite être trier et stocker dans le respect des règles d’hygiène et de sécurité alimentaire. Les BA reçoivent un peu d’argent afin de subvenir aux dépenses inévitables, telles que le loyer du local, EDF, frais de communication, salaires… ceci est assuré par : - dons de matériel - prise en charge des frais d’exploitation par des tiers - la participation

BOUHALI pour avoir accepté de diriger ce travail et aux responsables du Mastère Spécialisé en Management Public à l’ ISCAE, pour m’ avoir donné l’ opportunité d’ accéder à cette formation. Je remercie également l’ ONCF en la personne de son Directeur Général ainsi que tous les membres de l’ équipe dirigeante pour l’ intérêt qu’ ils accordent à la formation. Je remercie tous mes collègues au travail pour leur soutien, leurs remarques pertinentes et leur disponibilité. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

1 : synthèse éléments du mail sur la situation actuelle des panneaux isolants (question 4) Un résultat global positif de 77 600 € pour 2006 (- 45 995 en 2005) est obtenu grâce à une progression générale des quantités vendues. Manifestement, celles-ci ont contribué à une couverture des frais fixes qui permet de se situer dans une zone de rentabilité. Seule la situation des panneaux isolants reste déficitaire malgré une amélioration de 20% des quantités vendues. L’évolution de ce marché montre

carrefour : Carrefour est à ce jour le seul grand distributeur à posséder un service répondant au nom de Trade marketing. Ce service (5 personnes au total), sans doute l'un des plus structurés dans la distribution, dépend hiérarchiquement du directeur général marketing et communication. Il intervient pour l'ensemble des secteurs marchandises et des services de Carrefour : alimentaire, non-alimentaire, services financiers, optique, vacances..., ce qui permet de proposer des opérations d'une grande richesse

Dans les petites et moyennes entreprises, c'est en général une seule personne qui s'occupe de la gestion de la manutention. Pour ce qui est des grandes entreprises, un service spécial est souvent mis en place : c'est le service implantation-manutention. Ce groupe de personnes est responsable de l'amélioration des performances de l'entreprise, en agissant directement sur l'implantation des machines, organisation des postes de travail et optimisation des temps dus à la manutention. Son rôle est :

comptabilité générale ou financière et l’analyse des coûts et la comptabilité industrielle. Les autres outils du contrôle de gestion sont : le marketing, les ressources humaines, le droit (fiscale, sociale, commerciale), les statistiques, les maths et l’informatique. 3) Etat comparatif de 2 référentiels comptables Référentiel/ Critères Comptabilité générale Analyse des coûts et contrôle de gestion Le fond _Obligatoire (code de commerce, des sociétés…) _Règlementée (PCG plan comptable général, IAS, GAAP

| |[pic] | |Optimisation fiscale de l'entreprise marocaine: cas de SHELL Maroc  | |MANGOUG Nada,