Optimisation Des Frais Généraux

les versements des administrateurs au titre du capital c’est un compte indisponible, qui ne doit pas enregistrer des retraits. Il est soldé sur présentation du dossier juridique complet de la société, composé de (copie de statues – PV de l’assemblé générale de constitution – extrait du RC – publicité légal – IF – identité des administrateurs) 2. Compte courant : ouvert aux personnes morales commerçantes, pour leurs besoins professionnels. Il permet d’abriter les opérations de crédit et de financement

vacances annuelles, heures de repas, période de conditionnement physique… services aux employés : cafétéria à prix réduits, possibilité d’acheter les produits et services de l’entreprise en bénéficiant d’un escompte, le remboursement des frais de scolarité, les frais de congés ou de colloques, une automobile, repas… La rémunération intrinsèque : La rémunération est très subjective. C’est l’employé qui apprécie selon ses valeurs et ses objectifs personnels les différents avantages qu’il peut retirer

titres. 1 Introduction Présentation du Management Abdeslam Ahizoune Président du Directoire François Lucas Directeur Général Pôle Fixe et Internet Membre du Directoire Mohammed El Hajji Directeur Central Finance Karim Regragui Directeur Réglementation Équipe Bleue Mikael Tiano Directeur Général Pôle Administratif et Financier Larbi Guedira Directeur Général Pôle Mobile Membre du Directoire Équipe Rouge Membre du Directoire Janie Letrot Directeur Central Réglementation et Communication

Les dettes Emprunts et dettes diverses Comptes Comptes courants courants associés associés Participation Participation salariés salariés Dettes Dettesfinancières financières sociétés sociétés apparentées apparentées Les non valeurs Frais d’établissements Frais de recherche et développement Charges à répartir sur plusieurs exercices Ecarts de conversion passifs Le crédit bail : C.B Contrat Contratde delocation locationde dematériel matériel d’immeuble d’immeubleavec avecpromesse promessede de

et engagement signé pour le concours de polytechnique) (voir la date sur les documents affichés au lycée)  ET les quittances des frais de concours complétées, avec les frais en dirhams à régler au lycée où vous passerez votre concours. |ECOLES |Frais de dossier |Frais d'Examen | |Concours Commun Mines-Ponts (Quel que soit le nombre d'écoles auxquelles le candidat postule) |255,00

PRISE DE CONTROLE STRATEGIQUE RECHERCHE DE MARGES ET NON DE DIVIDENDES Optimisation de la rentabilité : Au plan économique et financier la Rentabilité reste l’objectif majeur et final de toute entreprise. Sans véritable rentabilité l’entreprise ne peut survivre, elle disparaît. La rentabilité doit assurer la rémunération des Capitaux Propres, des Capitaux investis : le retour sur Fonds Propres, • le fameux « R.O.E. », « Return On Equity », exigence de “Taux” de plus en

....................................................................................................... 3 OPTIMISATION DU PROCESSUS DE CLOTURE DES RESULTATS...................................................... 4 1. CADRE DE L'ETUDE ...................................................................................................................................... 4 1.1 Groupe Optimisation du Processus de Clôture des Résultats ............................................................. 4 1.2

maîtrisée des besoins du client ». Anne Gratacap et Pierre Médan. Management de la production : Concepts, méthodes, Cas. La logistique,. 3eme édition, DUNOD Paris. 445 pages 2. flux logistiques Le mot flux (du latin fluxus, écoulement) désigne en général un ensemble d'éléments (informations / données, énergie, matière…) évoluant dans un sens commun. Un flux peut donc être entendu comme un déplacement (quelle qu'en soit sa nature) caractérisé par une origine, une destination et un trajet. 3. Flux

détruisent dans le processus de fabrication. Commande simple. Point de concurrence : prix et commodité d’achat. Les services industriels Différents types de services : • Services de conseil : juridique, fiscal… • Services d’ingénierie : optimisation des investissements, des processus techniques… • Services d’entretien : réparation du matériel… • Contrat d’assurance, de transport… Achat de façon ponctuelle ou permanente. Points de concurrence : prix, commodité, fiabilité du service

Les théories classiques 1. Les principes de l’OST 2. Le fordisme 3. Le système juste à temps 4. Le modèle bureaucratique 1. Les principes de l’OST F.W Taylor (1856 – 1915) : Organisation Scientifique du Travail Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique (efficacité des gestes et standards de performance) Décomposition des tâches et spécialisation (division horizontale du travail) Distinction entre conception et exécution (division verticale) Sélection et entraînement