Optimisation Des Frais Généraux

Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est créé par la réunion des glaces de Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière

Avant propos…………………………………………………..2 Remerciement…………………………………………………3 Chapitre I Historique de la CNSS…………………………………………..6 Fiche technique……………………………………………….10 Organigramme générale de la CNSS…………………………..11 Chapitre II I. Assurance maladie obligatoire AMO……………………….13 Organigramme DAMO…………………………………...….16 II la gestion de l’AMO III. Traitement des dossiers de remboursement………………...17 (Réception-paiment) IV L’avenir de l’AMO V Chiffres clés Chapitre III Déroulement

Le vin en Chine SR 23/12/06 [pic] L'histoire du vin en Chine : L'histoire du vin et de la vitiviniculture en Chine remonte à 2000 ans. Les premières vignes auraient été introduites dans le pays par le général Zhang Qiunan en 128 avant J-C. Cadeau destiné à l’empereur Wudi, ces ceps provenaient peut être d’Iran ou du Caucase. Lors de la dynastie des Han, le vin a même été produit à grande échelle pour le palais impérial. Cependant la brièveté de la saison de croissance du raisin comparativement

[Tapez le sous-titre du document] ANNEE 2012 [Tapez le nom de la société] GESTION DE TRESORERIE & SES RISQUES/MASTER 2 GESTION DE TRESORERIE & SES RISQUES/MASTER 2 Objectif général Ce cours sur la gestion de trésorerie présentant les outils comptables, la gestion quotidienne et la gestion des risques et des outils financiers. Il s'agira d'apprendre les fondamentaux de la gestion prévisionnelle (le budget de trésorerie), les bases de la gestion de trésorerie au jour le jour ainsi que les

d’automatisation 1 I – État des lieux 4 1 – Cas de la banque en général 4 a) La banque de détail 4 b) La banque d’investissement 7 c) Problèmes soulevés par la dématérialisation 10 2 – Cas du Crédit Foncier de France 13 a) Organisation du service back-office du CFF 13 b) Démarche d’automatisation et d’optimisation 15 c) Digitalisation et archivage 18 II - Analyse des processus 19 1 – Incidence sur les métiers du back-office 19 a) Volonté générale 19 b) Avantages ? 19 2 – Préconisations 20 a) Analyse du

probables sont constatées, alors que, au contraire, les produits sont constatés uniquement lorsqu’ils sont certains. Date d’enregistrement des dettes en comptabilité L’enregistrement des dettes (et des charges qui en sont la contrepartie) s’effectue en général lors de l’exécution du contrat. En principe, l’achat d’un bien ou d’un service est juridiquement réalisé dès que les parties sont d’accord sur les choses et sur les prix, toutefois ; l’acheteur ne devient redevable du prix et la dette ne devient certaine

ni les compétences pour effectuer une étude de satisfaction, il fait à nouveau appel à l’agence qui vous emploie. Cette dernière vous confie la réalisation de l’étude qui portera exclusivement sur les clients « marché du frais » domiciliés en France. Le fichier clients «marché frais» français de DIMUST comprend 18 grossistes et 2 grands distributeurs. Le budget disponible pour cette action est faible. Travail à faire : 2.1 Préconiser et justifier le mode d’administration du questionnaire le plus pertinent

sans grande valeur ajoutée ou à des produits multi-cibles. Avantages : politique très économique et simple à mettre en œuvre, ne nécessite que des ressources limitées Inconvénients : peu porteur d’image pour les produits de base, ne met en général pas le consommateur en valeur. III. Le ciblage Après avoir déterminé les segments du marché disponible, on sélectionnera les plus pertinents par rapport à l’activité de l’entreprise, et on décidera le profil des segments obtenus, par un descriptif

simples permettant une optimisation du temps de chaque ouvrier et donc une plus grande productivité. Mais elle consiste aussi en la division verticale du travail entre les salariés chargés de la conception du produit et ceux chargés de la réalisation. C’est aussi les premiers pas du travail à la chaine. Le Fordisme apportera quelques adjuvants au Taylorisme avec la standardisation des produits et le « Five $ a day ». La stratégie avouée d’Henri Ford, Président Directeur Général de la marque éponyme

du système d’information Paragraphe 3 : Rôle du système d’information  Partie II : Présentation ERP Paragraphe 1 : Historique Paragraphe 2 : Définition Paragraphe 3 : Avantages et inconvénients des ERP Partie III : Présentation générale sur sage Paragraphe 1 : L’ERP SAGE Paragraphe 2 : Produits et services de sage  Paragraphe 3 : Avantages de Sage Paragraphe 4 : Sage gestion commerciale Partie IV : CAS PRATIQUE SOCIETE INFOART Paragraphe 1 : Présentation