Optimisation Du Bfr

ORGANISATION DE LA PRODUCTION ....................................................... 96 Guide de Gestion des PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft Page 2 PIRI CONGO – ONUDI Activité Affectation Analyse des risques APE Assainissement BFR BMN BPF BPH CAF CCP CE CEEAC CEMAC Code barre Contaminant Contamination COPIL CRM Danger Désinfection Diagramme des opérations DLC DSG EAN Écart Établissement Étape FCS Fonction Fonction autre Fonction élective Fonction structurelle FRN GHP synonyme

quelles l’entreprise est exposée, priorisation, contrôle et plan d’actions à courte et à moyen terme) ; • Diagnostic flash de l’organisation et du fonctionnement du CI ; 13 • Assistance à la mise en place de procédures de CI, rationalisation et optimisation des CI existants. (Source : Documents internes) 1.3.2 Les missions effectuées Au cours de mon stage d’initiation, plusieurs activités de comptabilité m’ont été confiées et d’autres ont été observés, ce qui constitue une importante étape dans

personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 10 juin 2010 sous la référence VI/EM/017/2010. ABREVIATIONS AFT AG AIVAM AMICA ATL ATTT BAM BCT BDT BFR BPA BVMT CA CAT CBU CDVM CIN CKD CMF CNRPS CNSS CSP CT CV DCF Dhs DT DPA EBE EBIT EBITDA ENNAKL ETAP EVI EY FOB HT IG IME INS IR IS IT Kdhs KDT Mdhs MDT MEE MLT Nd Ns Attijari Finances Tunisie Assemblée Générale Association des Importateurs de Véhicules

piloter la performance ; Un lien entre la politique, la stratégie et les opérations Un lien entre la variable et l’acteur (dialogue de gestion) La crédibilité des indicateurs ANNEXES 70 71 L'analyse d'un déséquilibre structurel du bilan. BFR >FR Trésoreri e CA constant; Actif Investissement de augmente:--------> Baisse de Rn / CP Baisse de la rentabilité financière Baisse deCA / Actif Baisse de l'efficacité des actif CA diminue; croissance non répercuté sur le marché

engagés. d) La méthode EVA/MVA et celle de Free Cash Flows, les deux approches standards de la valeur actionnariale, sont convergentes. On a en effet : FCF t = NOPAT + A t - I t A t : Amortissement I t : Investissement Brut en actifs immobilisés et BFR I t - A t = CE t – CE t-1 Variations des capitaux engagés FCF t = NOPAT – (CE t – CE t-1 ) Or, EVA t = (ROCE – CMPC) CE t-1 avec ROCE = NOPAT CEt-1 Bulletin COB n° 346 Mai 2000 54 EVA t = NOPAT t – (CMPC x CE t-1 ) Dès lors : EVA t = FCF t + (CE

dysfonctionnements concernât par exemple la définition de champ d’activité couvert par le DAS qui engagera des couts de la performance affaiblie par rapport a la stratégie de l’entreprisse. Au niveau de la strategie , le principal risque est Lanon optimisation de l’allocation des moyens et des ressources sur tel ou tel projet , ou bien la non disponibilité de ses ressources au moment adéquate , une approche systémique permet une vue d’ensemble des risques . Le facteur du temps est un facteur critique

machine en fin d’année 8 10 530 € 30 000 € × 1,14 – 8 ........................................................ Valeur actualisée du BFR récupéré en fin d’année 8 8 000 € × 1,14 – 8 .......................................................... 2 808 € moins Investissement net initial Coût d’achat de la machine.......................................... 110 000 € BFR supplémentaire..................................................... 8 000 € (118 000 €) VAN......................................

la rentabilité de l’actif réduit à sa partie « exploitation ». ■ La rentabilité de l’actif (Return On Assets, ROA) Calculer la rentabilité sur l’ensemble de l’actif sous-entend l’intégration : – des capitaux d’exploitation (Immobilisations + BFR) ; – des titres de participation non consolidés ; – des excédents de trésorerie éventuels. résultat consolidé On utilise donc le ratio : ROA = ------------------------------------­ actif total L’existence d’excédents de trésorerie importants est

qui sont expliqués, mis en commun et mis en oeuvre. Contrôle. La fixation des buts : Intentions qui précèdent la décision d'action. L'entreprise a souvent une variété de but parmi les plus importantes. La survie, la recherche de l'efficience (optimisation du rapport: effort (moyens)), le contrôle de l'environnement (gagner du pouvoir), la croissance. 8) l'analyse stratégique: Consiste à comprendre la situation stratégique de l'organisation et à l'évaluer en terme d'environnement externe, de

FANTASIA du 01 Avril au 31 Mai 2004. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. Année universitaire 2003-2004 7 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA Liste des abréviations BFR BFRE BFRHE BSC CA EBE FDR jCA KDHS VA RE RNC TBP T.N : Besoin en fonds de roulement : Besoin en fonds de roulement d’exploitation : Besoin en fonds de roulement hors exploitation : Balanced Scorecard : Chiffre d’affaires : Excèdent brut d’exploitation