Optimisation Du Bfr

........................................... 73 a. Etat de synthèse année 2010/2011/2012 (BILAN : actif/passif, CPC) ........................................ 73 b. Graphiques (évolution C.A, taux de croissance du résultat net, évolution du F.D.R, BFR, Trésorerie nette et la rentabilité) ....................................................................................................... 80 3 Cadrage de la mission L’environnement d’entreprise est un module important qui s’inscrit dans le cadre

autre exemple… • Le système sanguin M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Le rôle des circuits de distribution: • Assurer l’intermédiation entre un ou plusieurs fabricants et une multitude de clients (2, 10, 100,… voire des millions, milliards) • Optimisation du nombre de contacts: P P P P P P I C C C C C C 9 contacts 6 contacts M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Le rôle des circuits de distribution: • Ajuster l’offre produit au consommateur par fractionnement, reconditionnement

........................ 21 3 I. chapitre: Optimisation de la gestion des stocks et des en-cours ............................ 23 Optimisation de la gestion des stocks : ................................................................................ 24 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Analyse de l’existant ......................................................................................................... 24 Optimisation des stocks des pièces finis .........................

Assurer l’établissement des comptes sociaux et fiscaux de la société, tt Prendre en charge l’élaboration du budget annuel ainsi que le reporting à destination de la Direction générale et des directions opérationnelles, tt Assurer le pilotage du BFR à travers le suivi de la trésorerie, des situations bancaires et du recouvrement, tt Veiller au suivi des échéances fiscales et sociales de la société, tt Encadrer et superviser les collaborateurs des autres départements dont il a la charge (ressources

l’encaissement. Cette organisation va donc prendre en compte les processus liés aux approvisionnements : Optimisation des délais de transformation des commandes en cash ou encore avancement des encours de production sur commandes. On peut donc constater ,depuis 1980, une forte évolution des indicateurs de gestion, on passe de la classique analyse du chiffre d’affaires à une optimisation du free cash flow, du ROCE et des taux de rentabilité internes permettant de générer du cash tout en créant

(dividend/stock price) est proche de 2 %, ce qui correspond à un montant moyen fourni par les sociétés cotées. Côté bilan, on observe une petite dégradation du BFR de 8 M€ (le BFR est de 81,8 M€), provoqué par un ralentissement des ventes sur la marque Lafuma (les stocks augmentent et la part des créances clients s’allonge car il est mentionné que le BFR représente 33,7 % du chiffre d’affaires). Même si le calcul du ratio « Délai de paiement clients » n’est pas pertinent dans le cas d’un groupe, tourné

nécessite un mode de production beaucoup plus flexible ; • la taille de l’entreprise : une PME adoptera un mode de production lui permettant d’être plus réactive alors qu’une grande entreprise recherchera plutôt un mode de production orienté vers une optimisation des coûts ; • les ressources de l’entreprise : les investissements technologiques peuvent représenter des sommes importantes (ressources financières) et être accompagnés de programme de Mouly intervenant en management des entreprises 46

LBO primaire. L ’idée que le potentiel de création de valeur est a priori plus faible en termes purement financiers dans un LBO secondaire que dans un LBO primaire fait l’objet d’un large consensus, même s’il existe parfois l’opportunité d’une optimisation accrue des capitaux engagés. “ L’effet LBO ” est moindre : d’une part, l’intéressement du management a déjà joué et la discipline de la dette a déjà porté ses fruits en terme de croissance des cash-flows libre ; d’autre part, la probabilité de

Financier 35 6.1 Liste des équipements nécessaires à l'activité (pour les techniciens + local) 35 6.2 Les amortissements 36 6.3 Calcul des charges 37 6.4 Le compte de résultat prévisionnel (SIG) 40 6.5 Le Besoin en fonds de roulement - BFR 41 6.6 Plan de financement initial 41 6.7 Plan de trésorerie 41 6.8 Plan de financement 45 6.9 Emprunt et remboursement d'emprunt 46 6.10 Compte de résultat prévisionnel à 3 ans définitif: 46 VII. Forme juridique et statuts

partielles premières, différentielle - Dérivées partielles secondes, matrice Hessienne, formule de Taylor à l’ordre deux. Application à la recherche d’extrema. Chapitre 3 : Optimisation -Fonction convexes, fonctions concaves - Optimisations sans contraintes : condition du 1er ordre et condition du 2 ème ordre -Optimisation avec contraintes 37 MATHEMATIQUES II : ALGEBRE Niveau Volume horaire : L1 : Cours : 42 H, TD : 21H OBJECTIF Le but de cours est de fournir aux étudiants, des outils