Optimisation Processus Commercial

ravitaillement et de transport des années), n’a été transposé que récemment à la gestion l’entreprise. Dans leur ouvrage, « la logistique au service de l’entreprise », (1981), Colin, Mathé et Tixier ont proposé la définition suivante : « la logistique est le processus stratégique par lequel l’entreprise organise et soutient son activité. A ce titre, sont déterminés et gérés les flux matériels et informationnels afférents, tant internes qu’externes, qu’amont et aval ». La fonction logistique désignerait ainsi

la fois des éléments de la stratégie globale de l’entreprise voir de son secteur d’activité et de son environnement et d’autres éléments extraient de ses activités opérationnelles. La mise en place des tableaux de bord doit se dérouler selon un processus de conception et de mise en application qui se compose de plusieurs étapes, objet du présent mémoire qui sera articulé autour de trois grandes parties. La première partie sera consacrée à la description de l’environnement général du déroulement de

Chapitre 1 : Le cadre de l’unité commerciale.Définition unité commerciale : Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuelle permettant à un client potentiel d’accéder à un offre de produits ou de services. En ce déplaçant.Les ventes en magasin :87,2% des ventes de produits ou services s’effectuent en magasins(INSEE 2002)Tableau comparatif des magasins à dominante alimentaire =>* GSA : Grande surface AlimentaireLes ventes hors magasin :a)La vente direct :Différents type de vente à domicile

analytique) de chaque fonction. Page 1 Target Costing  L’établissement d’un coût cible d'une offre qui soit à la fois efficiente et adaptée aux goûts de la clientèle. 5- La démarche du Target Costing 1) Détermination d’un concept commercial porteur de sens et de valeur pour le client Il s’agit d’effectuer des études de marché et de définir, à partir des orientations stratégiques de l’entreprise et des positions des concurrents, l’objectif visé en termes de prix de vente et de caractéristiques

s’appuyer sur l’approche processus qui a permis, notons-le au passage, de rendre les démarches qualité accessibles à tous les types d’activité de production ou de services pour mettre en œuvre un management efficace. Pour chaque processus, un pilote est désigné, des objectifs quantifiés et accessibles lui sont fixés, un véritable management est mis en place dans le cadre d’une délégation mutuelle bien comprise. Dans le cadre de cette délégation, le pilote de chaque processus, anime ainsi le pôle dont

marché est équilibré les autres le sont aussi en concurrence pure et parfaite ; l’optimum de Pareto montre qu’à l’équilibre l’ensemble des satisfactions des agents économiques est à son maximum. SITUATION ECONOMIQUE OPTIMALE Optimisation des ressources Optimisation des satisfactions Cependant, l‘idéal, selon Guyzot, est de laisser le marché réguler l’activité économique en rejetant toute intervention extérieure comme l’Etat par exemple, sinon celui-ci génèrerait le libre fonctionnement

globales puisque l’Ordre des experts-comptables français le définit en 1977 comme l’ensemble des sécurités contribuant à une meilleure maîtrise de l’entreprise. The International Federation of Accountants IFAC pour eux « le contrôle interne » est un processus conçu et mis en œuvre par les personnes chargées de la gouvernance, de la gestion, d’une maniére géerale par la direction d’une entité, destiné à fournir une assurance raisonnable de l’accomplissement des objectifs de l’entité en ce qui concerne

organiser les flux et les stockages des produits achetés au moindre coût et avec le maximum de sécurité. La fonction d’approvisionnement, quelque soit sa place dans l’organisme de l’entreprise, conditionne l’efficacité de la production des services commerciaux et financiers. Objectifs et contraintes de la politique d’approvisionnement multiples : - obtenir le meilleur rapport qualité/prix ou qualité/coût : mise en concurrence des fournisseurs, achat groupé, standardisation, minimisation des coûts

gestion des matières gestion du travail stocks données commerciales planification ordonnancement fabrication suivi de fabrication P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 8 4 Quatre grandes activités de la GP  gestion des données techniques – – description des produits et des familles de produits (nomenclatures) description des processus de réalisation (gammes)   gestion des données commerciales reçoit les commandes et établit les calendriers de livraison

& ses différents postes lui apportent des connaissances qui vont être bénéfiques pour l'entreprise Festyvet. Il sera en charge du Paul financier , ce qui laissera à Mr Barbier le pôle commercial. Définition d'un manager. Manager c'est donc effectuer des taches spécifiques & gérer des hommes. Optimisation des ressources & être capable de mettre en place des stratégies et des outils de contrôle. Le manager ne gère pas que des hommes , il gère aussi des ressources. Il doit rectifier