Optimisation Processus Commercial

NOTION DU TRADE MARKETING CHOIX D’IMPLANTATION D’UN POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS DEFINITION  C’est le processus par lequel passe un produit du fabricant aux mains du consommateur.  C’est aussi un secteur économique à part entière composé d’entreprises exerçant le même métier ROLE  La distribution est le canal privilégié pour l’échange d’informations

SOUARE CHEIKH Ahmed  2006 Enjeux de la maîtrise du risque de crédit  AISSAL Imane  2006 Audit des immobilisations corporelles  LAZRAK Amine  2006 Impact des IFRS sur le processus de consolidation (norme IFRS 3)  BEN CAHD Said  2006 e-bibliothèque : Mémoires CN 2006 Titre du document Auteurs Date Processus de validation des comptes stocks d’une société industrielle du secteur automobile dans le cadre d’une mission de CAC  SEBBAR Sofia, KHABTOU Zineb  2006 Introduction en bourse

permettent de proposer aux clients une offre multi-métiers et multisectorielle, globale et coordonnée, pour atteindre leurs attentes et leurs objectifs. Distribution Messagerie / Express / Affrètement Global supply chain optimisation Conseil, Gestion et optimisation des flux Reverse Logistics Gestion des produits en cours et fin de vie Logistique contractuelle Entreposage / gestion des stocks / Prestation à valeur ajoutée Freight Forwarding Commissionnaire de transport maritime

nouveaux produits, à la rationalisation de ses modes de distribution. La Centrale Laitière dispose aujourd'hui des éléments nécessaires qui lui permettent une analyse fine de sa rentabilité, à travers la connaissance : * du coût de ses activités commerciales et logistiques; * du prix de revient de ses produits finis, détaillé par activité; * de la rentabilité de chaque croisement produit, type client, mode de distribution et région. 1° Organigramme 2° Fiche technique de la Centrale Laitière

marketing Dans chaque segment, autant de marketing mix qu’il y a de marchés. Externe : * Evolution de la demande Identifier les marchés et leur courbe de vie Identifier les besoins actuels et prévisibles, exprimés ou non Identifier les processus d’achats (exigence du client) Identifier la relation volume/prix * Evolution de l’offre Identifier les concurrents directs Identifier les concurrents indirects Identifier leur positionnement Identifier leur réponse a la demande Identifier

l’industrie, cinéma, les hôpitaux... Le transport n’est qu’une infime partie de la logistique, malgré ces couts font qu’on s’y intéresse plus. Le responsable logistique travaille avec tous les métiers de l’entreprise le directeur marketing, directeur commercial, la production, pour satisfaire tout les métiers de l’entreprise. Devant un début de choix de carrière, la logistique m’est apparue le mieux placer pour décider de mon devenir professionnel. Pour le choix de l’entreprise les raisons sont les suivantes :

le secteur des services logistiques a évolué pour offrir une palette plus étendue et des solutions plus complexes. Pourtant, sur les segments des clients les plus exigeants, en quête d’intégration plus poussée et d’une plus grande conformité aux processus, il subsiste souvent un profond décalage entre les besoins des acheteurs et les capacités du prestataire. Très souvent, les prestataires commercialisent et proposent des options qu’ils n’ont même pas encore mises en œuvre et se montrent ensuite incapables

Management. L’optimisation de la chaîne logistique permet notamment d’améliorer le taux de service en magasin ainsi que de diminution des niveaux de stock. Des logiciels informatiques spécialisés permettent d’optimiser les différentes étapes du processus logistique : la prévision des ventes, la synchronisation des données entre les différents services de l’entreprise concourant à la fonction logistique, et enfin la gestion opérationnelle des flux physiques, de la gestion des commandes à la gestion

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI :

de la chaîne d’approvisionnement Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes 1. Index Ce que signifie chaîne d’approvisionnement 1.1. Acheter/Fabriquer/Livrer 4 4 2. Performance et optimisation 6 3. Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement 3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture du risque 3.4. Agile 7 8 8 8 8 4. Leviers pour la configuration de la chaîne d’approvisionnement 4.1. Livraison 4