Optimisation Processus De Recrutement

Pourquoi un projet concernant la compétitivité de l’employeur public ? ............................................ 4 Problèmes ou défis auxquels doit faire face l’employeur public sur le plan de la compétitivité......... 8 3.1. Problèmes actuels de recrutement et/ou de maintien du personnel ............................................ 9 3.2. Problèmes qui se poseront dans quelques années ....................................................................... 9 3.3. Pénurie critique de compétences....

chef de réception, directeur d'hébergement...) d'optimiser la qualité des prestations proposées à la clientèle. Il contrôle donc régulièrement chaque service pour s'assurer de sa bonne organisation. Le directeur d'hôtel supervise également le recrutement. En tant que gestionnaire, il gère les coûts de fonctionnement, fixe les objectifs, surveille le chiffre d'affaires quotidien, budgétise les investissements. En tant que commercial, il prospecte de nouveaux clients, s'assure que son établissement

salariés) a donc décidé de pallier à ce problème et de mettre en place un manuel de procédures qui va au-delà du simple livret d’accueil, et qui récapitule les droits et obligations à la fois du collaborateur et de l’expert comptable. En effet, le recrutement et la fidélisation des salariés doivent devenir une priorité de petites structures telles que le cabinet. La mise en place de ce manuel est difficile, longue et nécessite une mise à jour régulière. Ce livret a pour vocation d’être un outil d'information

qu’une face de la réalité. L’autre face, c’est le double processus caractérisé par la restructuration quasi-permanente des activités industrielles et la montée en puissance d’une économie de service mondialisée et hyperconcurrentielle, pilotée par les multiples exigences du client. La mondialisation et les nouvelles technologies élargissent en effet la compétition à la planète entière et imposent une adaptation continue de l’offre. Ce double processus a entraîné l’émergence d’un 1. Cf. par exemple : Points

de l’emploi dans l’UE-27, l’AELE-EEE et les pays candidats et candidats potentiels à l’adhésion à l’UE. Le programme PROGRESS vise à renforcer la contribution de l’UE à l’appui de l’action des États membres. Le programme PROGRESS est au cœur d’un processus qui consiste: 1. à fournir des analyses et des conseils dans les domaines de l’action publique relevant du programme PROGRESS; 2. à observer et à contrôler la manière dont la législation et les politiques européennes sont mises en œuvre dans les

 autorisés  /  noté  sur  20  /  Durée  3h.     L’interculturel  chez  Drakkar   Guy  Lapointe,  président-­‐directeur  général  de  Drakkar,  société  de  consultants  en  optimisation  de  capital  humain,   doit   prendre   une   décision   rapidement   afin   de   faire   avancer   un   dossier   qui   lui   tient   très   à   cœur,   à   savoir   instaurer

les entrants potentiels dans certains groupes attractifs, voir la possibilité de créer un nouveau groupe attractifs, stratégique en exploitant les espaces vides de la carte. carte. - Les étapes du processus de la construction de la carte des groupes Exemple:  -  9 Processu s d’aide à la formulation d’une stratégie 1- Choisir DIAGNOSTIC INTERNE le groupe stratégique où l’on veut concourir 2- Evaluer l’attractivité de ce groupe en examinant les barrières à l’entrée et

chercher nos services afin d’assurer la gestion de leur Proshop. Fin 2013, nouvelle évolution, l’entreprise rejoins le premier groupement de magasins indépendants en France, avec plus de 20 magasins affiliés. Egalement depuis 2013, lors de mon recrutement, l’enseigne refond entièrement son site internet afin d’apporter un confort d’achat et d’information supplémentaire. En 2014, nous reprenons la gestion du Proshop du Golf Club d’Illkirch-Graffenstaden. En 2008, avec une remise en question permanente

valeurs perçues après usage (VP) et attendues avant achat (VA) : VP < VA = insatisfaction VP = VA = satisfaction : optimum (Optimisation du ratio Valeur perçue / Coût global perçu) VP > VA = « sursatisfaction » Nécessité - de segmenter les attentes - d’ajuster la promesse      A.Chibani-MDI 2011 A.Chibani-MDI 2011 Le comportement du consommateur Est le processus par lequel les individus décident d`acquérir, choisissent et achètent des biens et services, et les consomment L`intérêt

(entreprise) / attractivité résidentielle (particulier) Liens d'interdépendance forts entre les deux Attractivité dépend de la cible de l'implantation - Entreprise : accès marché, concurrent... - Groupe : logique financière... - Unité de production : optimisation des coûts, temps de transport, accès à l'établissement ... Proposition 2 : Développer l'attractivité des territoires du Loiret – 29 mai 2007 L'attractivité territoriale : notion relative Critères matériels (infrastructure, main d'oeuvre